略论企业文化与绩效管理
2008/7/1 来源:今日科苑 作者:丁宝泉 董 兵


  21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代,企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界关于加强石油企业廉洁文化建设的思考 的广泛关注,同时绩效管理关于加强石油企业廉洁文化建设的思考 作为人力资源管理的核心也受到管理者的关于加强石油企业廉洁文化建设的思考 关于加强石油企业廉洁文化建设的思考 广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。
  企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。反过来,企业文化最终要通过企业的价值评价体系(绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能,通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体职工中形成相对统一的基本假设的转变过程。因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。研究发现,企业文化都无一例外地强调以下两点:一是绩效导向,二是无缝沟通
  
  一、塑造绩效导向的企业文化
  
  为什么要强调绩效导向呢?一方面,我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀,反映到企业文化里就是一种“ 老好人”文化:大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价。因此在考核时难免造成情感上的主观评价,所作的考评必定是含糊混淆,无法对职工造成正面有效的引导作用。
  另一方面,石油石化企业由于长期受计划经济的影响,企业中形成了一种“ 重资历、轻能力”的文化。如果他是一名老职工,由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳,那么他的上级在考评时就要费一番思量了,但通常的结果都是“ 他是老职工,照顾点算了”。岂不知这对年轻职工的积极性造成了极大的伤害。一个真正有思想、有抱负的人才,肯定不愿意在这样的一个环境中工作。
  以上两种文化在石油石化企业中尤其普遍,更值得我们注意的是这种现象在一些经历了第一次创业规模迅速扩大后的民营企业里也不鲜见。它导致的后果就是,多数职工认为考核不公平,他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效,而是在努力寻找平衡。
  因此,一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行,必须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“ 人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇,看成一个组织的真正“ 控制手段”。因为,有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明,管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。
  在这方......点击查阅全文......↓