中国方便面黑马管理的七大误区
2008/7/1 来源:中国新技术新产品 作者:佚名


   中国的企业生存下来不容易,一个品牌塑造更不容易,面对那些目前已经消失于视野,但曾经熟悉的品牌,剖析身体的“病理性毒数”可避免不必要的覆辙。
  
  五谷道场在2006年几乎是同时在30多个城市设立办事处,半年内员工数量一度扩展到2000多人,这对一个新成立的公司来说,管理考验是空前的。
  
  资金链断裂
  
  
  “五谷道场的人力投入之大,令人匪夷所思。”知情人士称,最多时全国建了70-80个办事处。仅黑龙江一个办事处,人员最多时就达60—70人。但到去年底五谷道场全国销售人员仅剩约100人,而东北大区一年半内连换4-5名大区经理,队伍极不稳定。知情人士分析认为,广告和基地投入导致了资金紧张,但还不是唯一原因。五谷道场“只计成功、不计成本”的思维模式导致入不敷出,销量拉大的同时,各种费用相应增长,加上管理、销售、市场推广等问题频发,这时只要资金链出现问题,就会产生连锁反应,越到后来问题越多。
  此外,经营中浪费现象也很严重。五谷道场曾在2006年世界杯期间花费500万元做广告,但促销产品直到世界杯结束才做出来。知情人士称,持续到2006年底,五谷道场每个中心城市每月至少免费派发两车方便面,北京、上海等城市甚至达到一二十车。
  事实证明五谷道场失败的直接原因就是因为投资产能过多,入不敷出。对员工工资的占压导致大量员工流失,对经销商资金的占压导致渠道崩盘,对流动资金的占压导致导致生产无法开展,屡屡断货,最终导致运营无法为继。
  这背后反映出两个问题:一是公司管理层战略扩张上求大求快,超过了求稳。二是反映出我国民营企业的盈利模式没有一个很好的突破,其生存环境并没有得到根本改善,民营企业高管在这种情况下应该克制快速扩张的欲望,稳健经营,先做强,再做大。
  
  用人失误
  
  虽然王中旺在方便面业界以挖人而称著,可是在使用人才尤其是高级职业经理人方面尚需要很多的路要走。作为投资者没有摆正自己的位置,将自己投资的公司当作家天下来对待,进一步介入经理人管理范围,......点击查阅全文......↓