浅谈绩效管理如何提升企业执行力
2008/7/1 来源:今日科苑 作者:谢风华


  企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,火键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节
  
  一、分解战略目标:确立绩效管理的计划体系
  
  分解战略目标,总的来说就是围绕战略目标的落实细化指标、明确标准、确定进度,做到事事有人做、人人有事做、件件做得好。这是提升企业执行力非常关键的第一步。在绩效计划制定过程中,首先
  是要把企业总的战略目标分解成若十个子目标,将具体指标落实到部
  门,然后再量化到个人;部门或个人要发挥主体作用,针对子目标制定工作计划.明确季进度、月进度、周进度;工作流程和本质要求应 有具体的标准,能量化的要尽可能量化.以便于理解、把握和考核:这样,通过制定绩效管理,就将企业的整体战略目标拆分成为一个个具体的、便于操作的、易于评估的子目标系统,然后再把每个子日标分配落实到每个小的集体直至个人,不但使企业战略目标有了落脚之处,而且让每个员工都明确了自己的努力方向,有利于个人积极性的发挥,为保证企业执行力的有效提升奠定了良好的基础
  
  二、动态即时沟通:加强绩效管理的流程控制
  
  在目标执行过程中,常常会遇到各种各样的问题,这些问题必须
  随时解决, 则将严电制约企业执行力的发挥 如员工对绩效计划中日标的理解不到位或有偏差,执行绩效计划时会遇到预料之外的难题,员工对绩效考核中的评价不认同等,却需要及时进行沟通。管理者与员工之间要通过座谈、谈心、例会、报告、咨询、说明等渠道加强沟通交流,以便于技时解决目标执行过程中出现的各种问题,保证企业战略Hf,示的顺利实现沟通是绩效管理。工作中必不可少的重要环节,但如果只注重对沟通结果的考核.而忽视对沟通过程的监控和调整,将会错过解决问题的最佳时机,给整个工作造成无法挽回的损失。所以,解决目标执行中出现的问题,只要致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识 ,提高管理的沟通技巧,进而提升企业的执行力。
  
  三、考问执行能力:落实绩效管理的奖惩措施
  
  真正检验企业执行力的环节是绩效评估。绩效评估并不是“秋后算账”,而是对整个执行过程进行客观的总结、分析和评价。在绩效评估中,既要对照绩效目标考察员工的计划完成情况,又要充分考虑影响目标执行成效的不可抗拒因素;既要从中找出员工的失误,又要肯定员工的能动性和创造性在执行过程中的发挥;既要把考核结果与物质利益挂钩,又要与个人价值的实现结合起来,赋予其成就感;既要注重对目标执行情况的回顾,又要着眼企业今后的发展,研究如何进一步提高绩效管理的有效性。总之,绩效管理的根本目的不仅仅是评价结果,而是促进企业战略目标的实现,使之真正成为每个企业管理者提升企业执行力和经营业绩的有效工具。
  随着发展竞争的加剧,企业的成长将主要依靠一套科学的、有效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。企业执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为推进战略目标实施的绩效管理,应紧紧围绕提高企业执行力这一目标。一切从企业实际出发,培育企业突出的特色和优势,满足企业经营和发展的需要。
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