关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考
2008/7/1 来源:会计之友 作者:孙丽琴


  摘要 随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。
  关键词 铁路施工企业;项目成本;费用;现状;措施
  
  近年来铁路建筑市场竞争日益激烈。铁路施工单位为了获取工程项目。以偏低价格投标报价,甚至有的低于成本价,这样一来造成中标价很低。致使经济效益大幅下滑,严重危及了铁路施工企业的生存和发展,这就迫使我们强化项目成本管理,增强企业竞争力。
  
  一、目前铁路施工企业项目成本管理现状分析
  
  (一)人工费比重趋高
  在一般铁路工程项目中人工费约占10%左右。而实际中,项目人工费支出往往高达15%-25%。原因在于有些项目一方面给施工人员支付工资。另一方面却在外聘农民工。支付民工费;还有一些项目在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员,一人能完成的工作安排多人,可使用低工费的工种却使用高工费的劳力。从而人为地扩大了人工费的支出。
  
  (二)材料管理存在漏洞
  由于材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例,一般为55%-68%,因此它在项目成本中具有举足轻重的地位。
  在材料的采购环节,一些项目部存在无计划采购现象。或采购计划随意增减。结果往往导致材料的积压、材料费超支。由于部分项目部采购人员的专业水平问题,对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。购买的部分材料存在质次价高现象,从而增加了材料费用;还有个别采购人员暗箱操作,抬高材料价格。索要高额回扣。直接导致材料采购成本增加。
  在材料的管理环节。入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题;领用方面,不按定额发料。许多材料浪费在工地上。另外,机械配件的随意领用。坏了就换,没有人去修复,浪费现象很严重。
  
  (三)机械设备完好率、利用率低,使用费用高
  造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有:第一,设备采购选型通用性较差,一旦设计变更。花巨资采购的设备就无法使用,造成投资浪费。第二,购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。第三,设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备操作人员素质参差不齐。第四,企业缺乏计划管理和统筹调配机制,同一企业内部无法实现资源共享,设备利用率不高。
  
  (四)间接费控制不力
  间接费占施工企业项目总成本的10%-12%。间接费包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、招待费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费开支控制不严。办公费开支无计划,差旅费开支不按标准控制,业务招待费超支严重这些问题在项目部是普遍存在的。
  
  (五)承包兑现形同虚设
  工程项目在施工中大多实行内部队伍承包,其目的是使员工树立主人翁意识。有效降低各项成本费用。许多项目部虽然对内部队伍都制定了合理的承包方案,但由于工程尾工过长。不能及时计价。加之在工程竣工后部分业主拖延办理结算时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法顺利兑现。严重挫伤了项目管理人员的积极性。无法发挥责任成本承包的作用。
  
  二、加强铁路施工企业项目成......点击查阅全文......↓