TCL用组织智慧创造百亿蓝海
2008/7/24  作者:张小寒

    核心提示:多层次人才培养

  与北京大学光华管理学院“战略知识联盟”的合作始于2004年4月,北京大学光华管理学院副院长张维迎与TCL集团股份有限公司总裁李东生正式签署了“战略知识联盟合作关系协议”。事实上,合作关系的建立并非一个仓促的决定,此前半年,双方就已经开始接触并寻求合作方式,以解决TCL国际化过程中面临的国际化人才匮乏的问题。

  这种思路与沈东军博士在《组织智慧-------21世纪企业盛衰的秘密》提出的组织智慧概念有异曲同工之妙,企业持续健康发展最需要的是组织智慧,而TCL将组织智慧的理念完全深入到日常运作中。

  虞跃明回忆说,早在2003年11月TCL在与法国汤姆逊集团关于电视业务合并及重组的谈判过程中,就痛感国际化知识和人才储备的不足,因此在与光华管理学院的商谈中一拍即合,确定了“国际化”这个第一阶段合作主题。

  在这项合作中,北大光华确定了通过系统的知识诊断、分析和传递过程,保证组织的各阶段知识需要,为组织提供与其发展战略相适应的补充性和前瞻性知识的整体思路,此后,北大光华管理学院EDP中心负责承担TCL“公司定制课程”(Company-SpecificPro-grams)的开发。

  吕峰介绍说,北大光华根据TCL自身的需求以及受训对象的知识状态,定制针对TCL中高层管理人员的培训课程。EDP中心委派专职项目经理,在包括培训咨询、方案确定、协议签订、课程准备、培训实施和培训评估的运作流程中全程追踪管理,实施过程中反馈回来的信息将成为后续合作的基础。

  “企业发展的需要与员工的知识现状始终存在着鸿沟,这种鸿沟不可能通过一次两次培训解决。TCL对国际化人才的迫切需求与人才自身的发展也同样存在着鸿沟,我们试图通过‘战略知识联盟’的合作,来消除鸿沟。”虞跃明说。

  “对TCL来讲,企业内部主动积累起来的组织智慧和组织知识,往往是凌乱和不健全的,在光华管理学院的外力作用下,可以使这些智慧和知识得到更快速、更系统的梳理、构建和完善,使集团在产业竞争中占有时间和知识优势,这是对TCL一个最大的贡献。另外,企业组织在向学习型组织的进化中往往存在惰性,因此光华与TCL在长期的互动过程中,可以促进TCL内部学习气氛的营造,推进组织的进化过程。”吕峰说。

  多层次人才培养

  TCL与商学院之间的合作并不是从“战略知识联盟”开始的。“我们开展了很多层次的与商学院的合作,战略知识联盟的建立,是为了更为系统和全面地开展合作,从而为TCL提供全方位的支持。”

  除了与商学院之间的合作,TCL的内部人才管理体系也已经相当细分。虞跃明认为,作为一个多产业集团,TCL对整个人力资源评判的标准、眼前的和长远的结合、实质的和精神的结合等等问题,不能简单地完全用业绩判断,它要求人力资源管理成为一套完整的、有机的体系。在虞跃明看来,做人力资源管理,一方面可以借助外部的咨询公司,从咨询公司那里得到技术支持,但同时,公司内部的体系必须要靠理论与......点击查阅全文......↓