长效机制别成“昙花一现”

,很多企业的慈善捐赠和公益活动随意性很大，往往是企业领导头脑一热，就把捐赠砸了出去，以表示慷慨支持 ,诚心正意 ,分解战略 ,更有计划性 ,选对方向 ,提供专长

　　很多企业的慈善捐赠和公益活动随意性很大，往往是企业领导头脑一热，就把捐赠砸了出去，以表示慷慨支持

　　 针对灾区宝宝由于缺乏干净水源无法使用干净尿布而受感染的问题,宝洁旗下的帮宝适品牌决定,通过四川省妇联向四川灾区宝宝免费提供3个月优质纸尿裤,以确保灾区宝宝的卫生健康状况。此外,护舒宝也通过红十字会向灾区捐赠两批共3500箱妇女卫生用品。“我们认为赠送灾区人民最急需的物资,才是最有效的帮助。”宝洁公司一位员工说。真正战略性捐赠活动同时关注重大的社会目标和经济目标，它瞄准的是那些与竞争环境相关的领域，在这些领域中，企业贡献出其独有的资源和专长，从而使企业和社会两者都受益。

　　 如福特在中国出资举办“福特汽车环保奖”，以表彰为中国环境保护做出贡献的团体和个人。除设“自然环境保护”和“环境教育”奖项以外，还特别增设了“青少年环境项目”奖，在少年儿童中推广环境意识和行为。还有洛克菲勒捐钱创立了芝加哥大学、福特基金的设立等等都属此类。

　　 诚心正意

　　 中国企业应该转变对有目的性的慈善或公益活动的认识和观念，不应该把慈善捐赠和社会公益活动单纯地看作是没有经济回报的成本和负担，相反应当意识到慈善行为是一种战略性的投资，企业慈善的含义不是狭义的经济概念，而是不排除经济含义的社会投资。它不仅可以改善竞争环境，提高品牌知名度和美誉度，还可以对企业的员工、团队建设和招聘产生积极的影响。中国企业参与慈善活动，可以获得更多的社会认同并激活潜在的相关资源，产生积极的影响，增强企业的竞争力，促进企业的可持续性发展。

　　 特别是对于“走出去”的中国企业，也应该在国际舞台上展示自己作为企业公民的道义和责任。中国企业在外国也要本土化，立足当地进行全球资源的有效配置。本土化不仅意味着产品本土化，还有人力资源、研发、市场和战略伙伴关系的本土化。利用慈善捐赠和公益事业，拉近与当地消费者的距离，支持上下游合作伙伴，获得市场准入和政策优惠，更好的地融入到东道国的社会、文化中，使企业生存并发展壮大。

　　 对于中国来说，企业社会责任也不完全是一件舶来品。早在春秋时期，诸子百家就已经展开了“义利之辨”，从广义上看，这正是对企业社会责任的一场争论。其中，比较有代表性的是儒家和墨家的思想。儒家主张“礼以行义，义以生利”，先有义再谈利，并且认为“不义而富且贵，于我如浮云”。墨家则主张义利兼顾，认为“利人者，人必从而利之”，这是一种“主观为自己，客观为别人”的思想。春秋战国之后的中国工商业的发展几乎都是建立在这样一些义利观的基础之上的。“君子爱财，取之有道”成为很多儒商的座右铭。

　　 可见，企业社会责任实质上是一种非常原始、非常朴素的价值观。要说它有什么新颖之处，就是将这些古老哲学和价值观与现代公司治理制度融合在一起，用现代经济和管理理论重新演绎这一朴素的价值观。而这一结合却迸发出耀眼的光芒。

　　 分解战略

　　 将社会责任融入战略，首先要将社会责任理念融入企业的战略目标。

　　 确定战略目标之后，就要为达到战略目标而确定需......