浅析企业集团的投资管理
2008/6/1 来源:大众科学·科学研究与实践 作者:胡继成


  【摘要】: 市场经济条件下,大型企业集团不断向纵深方向拓展业务,开辟新的利润增长点,为此提高企业集团投资管理水平,做好投资战略的可行性分析,选择符合企业集团需要的经营方式,通过后续的切实执行来取得满意的投资收益。
  【关键词】: 企业集团; 投资战略; 投资管理
  中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1002-6908(2008)0320120-01
  
   企业集团的投资管理是集团重要财务管理问题,应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标,定制度、定操作程序;事中严格遵循制度、程序的要求进行;事后进行跟踪、考核,并反馈结果、意见,以保证集团投资方案的有效执行并取得满意的投资收益。
  
  一、企业集团投资战略的分析
  
   企业集团总部应明确规定投资战略的目的,确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的准则。在集团提出投资战略和基本原则时,最高决策层充分考虑国家的中长期发展规划和产业结构政策,资金的需要量及资金筹集的难易程度,集团的经营能力管理水平等,并考虑目标行业增长率,市场需求总量和市场成长性。认真研究该行业中竞争对手的技术能力、营销渠道,仔细测算本集团在市场中可能分享的份额,以避免投资策划上的失误。 公司的投资决策,必须与公司的发展战略密切相关,必须满足公司发展战略的需要。任何投资行为都要与集团的战略定位紧密相关,都必须能够满足集团发展的现实需要。
  
  二、企业集团投资经营的方式选择
  
   (一)磇投资经营目标确定
   企业的投资目标应从企业长期发展战略引申出来,符合企业的长远发展要求,这里的长期发展战略应是在全面分析市场未来发展趋势基础上寻找未来最适合自己发展的商机。企业应以提高经济效益,提高市场竞争力为其核心目标。在具体实施过程中这一目标会演化成一些具体的形式如成长性目标、市场占有率目标、协同效应目标等。企业理性的投资经营目标应不脱离自身的能力、实力,并能与内外环境相适应,这样可以用它来指导选择投资方向,进行投资定位,确定合理的人、财、物的流向。这里切忌单纯追求短期效益而误入歧途。
  
   (二) 投资经营动力来源分析
   企业投资是企业非常重要的经济行为,不能盲目进行,须在企业生产对外投资的需要时进行。企业投资需要一般来自于以下方面:资本压力、成本压力、产业转移压力、产业结构、产品结构升级压力、......点击查阅全文......↓