“80后”员工的自身特点及管理
2008/5/1 来源:现代营销·经营版 作者:苏 华 肖坤梅


  随着“80后”一代人的成长,企业里“80后”员工的人数越来越多。如何管理“80后”已经成为一个全新而重要课题。本文分析了“80后”员工的工作特点,并提出了管理“80后”的有效对策。
  
  一、“80后”员工的现状
  
  “80后”,就是1980年~1989年出生的人,美国也把这一代叫做Y一代。这个定义最早来自社会学家,他们习惯于把第二次世界大战以后出生的人进行分类,按每10年分成一个阶段加以研究。
  对于现在的管理者而言,如何管理“80后”已经成为一个全新而重要课题。根据北京大学社会学系副教授、中国社会与发展研究中心研究员刘能的计算,1980年以后出生的约5.4亿人中,约有2.4亿生活在城市里。5年以后,最年轻的80后也已经开始工作。最年长的则已经到了32岁,他们将成为大多数公司的主力员工。而且,任何时代都是属于年轻人的,“80后”必然成为时代的新主流。然而,许多企业中的管理者,慢慢发现自己积累了多年的管理方式、方法。在“80后”身上,并不太起效果。“80后”的管理课题、管理理论的缺失。实际工作中的冲击与碰撞,让“如何管理80后”成为各个企业管理者所必须面对的问题。
  
  二、“80后”员工的工作行为特点
  
  有人总结不同年代出生员工的特点。得出一个有趣的说法:60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心,有理想。埋头苦干;70年代出生的员工有压力,有焦虑,肩负重担;而80年代出生的员工则完全以快乐为导向。讲求个人实现,喜欢频频跳槽,热衷旅游消费。提起这“80后”一代的“新新人类”,有些管理者不禁要皱眉头。想要有效地管理“80后”的员工。首先要了解他们的工作特点。
  1 既要工作也要快乐
  “80后”是在(中国)独生子女政策下长大的一代,父母照顾得很多。与60年代和70年代的人相比,他们没有什么负担,不用为生活担忧,也没有受到过什么挫折,所以他们对生活的希望是要快乐,要开心。“80后”是新一代的年轻人,他们不介意努力工作。但同时追求开心;不怕工作有压力。同时希望工作有灵活性。即工作需要的时候。他们可以不介意加班、全力工作,但工作完了之后,他们希望有个人选择,有自己的时间。
  无论在农村还是城市长大,80后一代的自我意识已经空前觉醒,他们不再只看重金钱。对于他们来讲,生活幸福的权重已经等于或大于工作。珠三角年轻的农民工向长三角转移的例子,可以鲜明地证实这一点。
  2003年起,珠三角招工难的情况逐步显现,根据2006年4月底中山大学课题组发布的报告显示,与长三角农民工相比。珠三角农民工更容易失眠、身心疲惫、感到孤独。北京数字100公司的调查显示,农民工心目中的财富依次是健康、亲情和金钱,在其抽取的样本中,80%左右是“80后”农民工。相对先前的农民工,“80后”的心目中,金钱的重要程度已经退居第三位,他们渴望人性化的工作环境。而他们倾向于相信长三角的老板们对员工更加体贴。
  “工作是为了更好的生活。”这是在城市“80后”中日趋明显的思维倾向。全球雇主品牌咨询公司Univer......点击查阅全文......↓