企业人力资源能本管理探析
2008/5/1 来源:山东财政学院 作者:张志红


  [摘要]能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,简要分析其涵义和机制,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,并对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。
  [关键词]能本管理;人力资源;企业
  [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1008-2670(2008)05-0080-03
  
  随着知识经济时代的到来,知识、智力等因素在经济发展中所起的作用将越来越大,特别是由知识、智力转化而成的能力将成为支配社会与人发展的主导力量。经济形态的转变要求相应的管理理念与之适应,传统的以调动人的积极性为主要内容的人力资源管理理念已远远不能适应时代快速发展的需要,必须在传统的“以人为本”管理的基础上,逐步形成一种以人的知识、智力和实践创新能力为核心内容的新的管理理念,即能本管理。能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,分析其涵义和理念,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,最后对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。
  
  一、能本管理的发展过程
  
  能本管理是人力资源管理在现阶段的最高层次。能本管理在人力资源管理的发展过程中主要经历了三个阶段:
  
  1、物本管理阶段。20世纪初期,以泰勒为主的第一代管理学家通过对时间、动作、工具的研究,提出了“科学管理”理论。“科学管理”理论广泛地反映了物本管理的思想。认为:人是经济人,人主要为金钱而工作,金钱是调动人积极性的唯一动力。那时人力资源管理的特点是将人视为机器的附属物,要人去适应机器,而不是机器去适应人。
  
  2、人本管理阶段。自20世纪50年代兴起了“人群关系学说”和“行为科学”理论,把管理的重点转向对人的研究。“人”的价值得到越来越多的企业的关注,人本管理随之产生。所谓人本管理,是一种把“人”作为管理活动的核心,把组织全体成员作为管理的主体,把如何充分利用和开发组织的人力资源作为主要管理内容的管理理论和实践。人本管理相对于物本管理而言,是一种历史的巨大进步。
  
  3、能本管理阶段。随着知识经济的到来,知识、信息、智力资本已越来越成为社会发展的关键因素,知识管理、能本管理应运而生。能本管理的特点是以能力为本位,把人塑造成既能为企业和社会创造财富,又能在自我实现中得以升华的“能力人”。
  
  二、能本管理的内涵与机制
  
  1、能本管理的基本内涵
  “能本管理”是以能力为根本的管理,将管理者及员工的注意力转向对能力的重视上,把“能”作为组织判断人才的标准,通过采取有效方法最大限度发挥人的能力,使人的能力价值最大化,从而实现组织目的的一种管理模式
  “能本管理”的核心是人的能力,这里的“能力”包括了德能、体能、技能、智能和潜能,也可以说是由人的知识、智力、技能和实践及创新能力构成。知识是人的认识能力的体现和结果;智力是人将知识转化为智慧的能力;技能是人的智慧在实际工作中的一种应用能力;实践及创新能力是人基于前三种能力改造客观世界(即劳动对象)的能力。由知识到智力,再到技能最后到实践及创新能力,......点击查阅全文......↓