由邓正红企业软实力理论可知，企业软实力介乎过去与未来之间，是企业过去习惯与未来眼光的统一。过去习惯与企业历史、文化背景、特定市场、用户价值具有本质的联系，具有典型的“路径依赖性”。未来眼光与趋势预见、环境应变、文化制导、价值
创新具有紧密的联系，是典型企业未来生存
战略。因此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立邓正红先生认为，企业软实力是成于过去，用于未来，持续整合资源，并不断接受时间和实践的检验。
按照邓正红企业未来生存管理思想，生存是贯穿企业过去、现在、未来的一条主轴，企业围绕生存主轴一路走来，给自己留下了一条可以回首的惯性路径，这条惯性路径是每个企业特有的，是以经验和知识为基础，积累建立起来的，具有独创性，是形成企业核心生存力的基因成分。同时，又要看到，只要企业一刻不停止经营管理活动，企业的生存之路总是不断向前延伸的，面向未来，企业将要走向何方，将如何走好每一步，这是由企业软实力决定的，也就是每个企业未来生存所必须面对的战略路径。可以这么说，从过去到现在，从现在到未来，处于现在的生存交点上，每个企业都交织着两条时间路径，即回首过去的惯性路径和面向未来的战略路径，这两条时间路径时刻影响着企业未来生存。过去的惯性路径是企业的遗传基因，未来的战略路径是企业的成长基因，企业只有将遗传基因与成长基因统一起来，才能稳健地向未来终极目标——核心生存迈进。
邓正红认为，企业未来生存战略转折，是每个有抱负的企业由创业期的生存起点走向未来终极目标——核心生存所必须经历的过程。理想化的企业未来生存战略路径是一条只有起点和终点，没有过程转折的刚性直线，它剔除了所有不确定性的变化和风险因素，与企业生存主轴重叠，实际上就是一条简单的生存直线。可是回到现实中来，由于环境变化的高度不确定和各种风险因素的剧增，理想化的战略路径是不适合企业未来生存的，也是邓正红企业未来生存管理思想所不提倡的。
众所周知，世界的发展是跌宕起伏，曲折演进的。企业未来生存管理认为，企业生存轨迹并不是简单地在起点与终点之间进行直线连接，而是高度重视各种变化因素，因变而变，将不变的选择寓于企业战略应对之中。既然变化是不变的法则，这就决定了企业未来生存战略路径必然是一条围绕企业生存主轴上下波动的柔性曲线。环境不断地变化，企业不停地波动，却始终不离企业生存主轴，将变与不变融为一体，这也是遵循企业未来生存规律的路径选择。这种战略路径较之理想化的生存直线，具有更大的弹性和回旋余地，是前进中的曲折，在曲折中前进。
邓正红企业软实力理论指出，在高度变化和不确定的环境中，经营软实力的企业具备柔性生存能力和刚性生命力。柔性生存就是灵活、机动、应变，刚性生命就是具有强大的生命活力。柔性生存是企业未来生存大趋势，这种柔性趋势决定企业所有活动都必须服从柔性要求。战略管理学家Ansoff在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。所以，企业组织结构要柔性化，企业文化要柔性化，企业战略路径同样遵循柔性化。战略牵引企业未来生存，企业未来生存大趋势决定企业未来生存战略路径。因为未来生存环境的高度不确定性和以柔性生存为主要特征的企业组织结构，决定了企业未来生存轨迹决不是一条简单的直线，因此，企业未来生存战略路径是随所处的环境以及未来趋势变动的起伏曲线。柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键。
邓正红表示，相对于理想化的刚性生存路径（表示为一条直线）来说，柔性化的战略路径更加重视从基本生存到核心生存之间的过程，最关键的就是路径中的转折点，也就是企业未来生存战略转折。我们知道，数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转正的时候，这就是一个转折点。物理学上的转折点，是指凸面线转化为凹面线的那一点。对于企业的战略转折点，英特尔公司总裁安德鲁?葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中的定义是：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端”。企业的战略在转折点上，旧的战略图被新的所代替，顺应了潮流，就将上升到一个新高度，反之，可能就此滑向低谷。换言之，当战略转折点出现时，各种因素的平衡无论结构、生存方式还是企业经营模式都会被打破，产生新的组合。
邓正红企业软实力理论指出，企业遗传基因来自于企业信守不变的核心理念和价值观，所形成的良好习惯和文化氛围，成长基因是由环境变化引发企业未来生存战略转折，进行管理变革而形成的新习惯和新氛围。遗传基因是企业未来生存的根，成长基因是拉动企业未来生存的战略引擎。
在《领导变革》（LeadingChange）一书中，......
