TCL吹响国内企业暴富终结号
2008/5/11  作者:姜汝祥

最近几天,TCL迎来了难得的春天,四月三十日,TCL集团发布2008年首季报告,主营业务收入87.81亿元,其中净利润4.49亿元。对TCL的重新崛起,资本市场反应强烈,五一假期之后,TCL位列股市上涨幅最高的五支股票之一,这种涨停也许放到两类公司之间的对比背景,就更加体会到一个结论,那就是中国一流企业群正在分化:一类是“鲁莽而冲动”地拥抱国际化之后艰难赢利的“TCL类”公司,另一类是“老谋深算”靠股权投资轻易赢利上百亿的“雅戈尔类”公司。

  记得过去看沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的自传时,对其中的一句话印象深刻:人们都认为沃尔玛是一夜暴富,但有谁知道,为这一天,我们整整奋斗了20年!

  同样,在这次首季业绩发布报告会上,李东生也感慨万千:“TCL国际化的过程,付出了巨大的代价,但是,经历了这三年,TCL相对于国内同行,会更有竞争力,这就像一个人得过病之后,就会拥有免疫力。”

  其实就赢利本身而言,数字本身并没有多大意义,真正的意义在于赚钱背后所代表的价值观。我们之所以给那些在真正的成熟市场的胜利者,如对华为,如对TCL以尊敬,是因为我们尊敬的是他们赚的每一分钱,所代表的市场竞争程度与团队努力程度。

  所以,我们看到中金公司对TCL的评价是:从长期看,我们仍看好该公司在消费电子类行业的竞争优势,在经历了国际化多业务整合后,TCL集团将不断完善国际化管理团队,并有望通过资源的优化配置,形成真正的全球竞争力。

  形成全球竞争力!这样的评价,我们多希望在中国更多的一流企业身上看到呀!在中国改革经历了第30年头之后,中国优秀企业的整体突破,一定是体现在全球竞争力,而不是所谓的国内领先上,尽管国内领先也很重要。但现实的困境是,中国最优秀的这一批企业的“国内领先优势“,很可能正是他们走向“世界级卓越”的敌人!这正如《优秀到卓越》一书中所提醒的那样,“优秀往往是卓越的敌人“,中国优秀企业要想真正成为世界级企业,可能必须要经历一个坎,那就是要用“全球经营智慧”来代替“中国特色的经营智慧”!

  用柳传志的话来说:“一个企业做到200多亿元的销售额,占到国内市场份额近三成,到了这时候企业的发展就算是碰到了天花板了,下一步究竟是走国际化还是多元化肯定是企业不得不考虑的问题。”联想的实践证明了这一点,联想用2001年到2004年三年多的多元化(其实也就是......点击查阅全文......↓