80后恐慌症

　　你意识到80后大规模正步走来吗？

　　你看懂了80后背后的生存疑惑吗？

　　你听到了80后发出的理解万岁吗？

　　你做好了迎接80后的管理挑战吗？

　　全方位呈现80后恐惑的群生画像，

　　挖掘被忽视的诸多管理难题，

　　找到企业与80后博弈的和谐路径，

　　展现80后管理的未来走向。

　　令CEO揪心的80后

　　他们连起码的归属感都没有，就更不用说对企业忠诚了

　　作为独生子女一代，80后一代在改革开放的物质时代成长，在光环与非议混杂中登上时代舞台。他们被誉为“新新人类”，也被贬为被“圈养”长大的“草莓族”、“啃老族”。他们被指自我中心，对工作和社会责任感使命感缺失；他们自尊而脆弱，养尊处优而没有吃苦吃亏精神；他们没有物质生存压力，拜金浮躁，频繁离职；他们急功近利，甚至不劳而获。他们因被指为“跨掉的一代”而导致不少企业谈80后而恐惧：不敢委与重任，甚至不敢聘用。

　　台湾乐升是世界知名的游戏开发商，研发团队中1980年后出生的员工占到70%。说起80后的优势，乐升董事长许金龙赞不绝口，他们技术过硬、创意好、爱表达、了解市场需求。但也有些事情让他哭笑不得，前不久，一名新员工接受培训后，公司把他派到上海担当重任，结果他在报到的途中不辞而别，最后也没给出像样的解释。

　　这类事例在很多公司存在。凤凰新媒体CEO刘爽接受采访时说：“很多80后过于浮躁，搞不清自己的职业定位，所以频繁跳槽。”

　　在一家知名跨国公司，其一位80后员工通过个人网站发泄对公司的不满，大谈管理上的种种不当，并引起公司内很多基层员工的响应，这种本该在内部就可化解的矛盾，却通过公开渠道被放大，令该公司高层头疼不已。

　　还有些极端的事件是我们最不愿看到的，2月26日，毕业不到两年的华为员工李栋兵跳楼身亡，10天之后，又一名华为员工坠楼自杀。不管因何而起，这两起事件都严重打击了华为的企业形象。人力资源管理专家孙虹钢告诉《经理人》，他在发生第一起自杀事件时就建议，华为应该赶紧对年轻员工进行关怀和情感疏导，不然这种情绪会很快传染。而第二起自杀恰恰是他不愿明说的一种结果。

　　不出三五年，80后必将成为人力资源市场的主体。我们不得不承认，现代管理理论和经验已经落后于80后。这使得企业必须做出选择：是让80后适应企业，还是调整组织去迎合80后。这背后牵扯到的，是企业管理制度、人力资源战略、领导者管理风格、工作方式等等如何变化的问题。

　　忠诚度缺失是最大问题

　　频繁跳槽、缺乏责任心、不够敬业。

　　如何培养80后对企业的忠诚度，也许是当前企业管理者最为头疼的问题。忠诚......More↓↓↓