图书馆的管理之策——人本管理
2008/4/1 来源:中国科技教育 作者:孟繁荣 李宇新


  摘 要
  图书馆实施人本管理必须遵循:人才第一的用人机制;公平竞争的环境机制;全员参与的民主机制;刚柔相济的管理机制;物质剌激与精神鼓励的激励机制。
  关键词
  图书馆 人本管理
  
  人本管理的内涵
  所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。具体来说,主要包括如下几层涵义:
  全新的管理理是念依靠人,最主要的管理任务是开发人的潜能,最高的管理宗旨是尊重每一个人,组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍,管理的终极目标是人的全面发展,组织有效运营的重要是保证凝聚人的合力。
  1.人才第一的用人机制
  在图书馆所有的资源中,人的资源是最丰富、最有才能、最有潜力的资源。图书馆的一切工作都是由馆员来执行、完成的,没有图书馆员就不可能成就图书馆事业,因此依靠馆员、尊重馆员、开发每一位馆员的潜能,调动馆员的积极性、主动性和创造性,强调“馆员的管理第一”是图书馆衽人本管理的最高宗旨。
  一个有远见卓识的馆长,必须具有正确的用人观,树立人才第一的观念。以人为本,尊重是前提,爱护是基础,信任是动力,任用是关键。具有”爱才之心、识才之智、育才之明、护才之魄、容才之量、举才之德”。图书馆馆长要想办法充分调动本馆工作人员的积极性和创作造性,使其才能和智慧都能得以充分有效地施展和发挥,“扬长避短,各尽所能”这是一个明智的管理者应该追求的目标。对地些热爱岗位、乐于奉献、积极上进的馆员应充分信任、在胆提拔,实行能者上、庸者下的管理方法。不断强化竞争机制和激励机制,强化馆员的责任感和危机感,构建起一整套的择优、平等的用人机制,创造出一个充满朝气和活力的人事管理环境,充分发挥每个人的聪明才智,推动图书馆事业的发展。
  2.公平竞争的环境机制
  2.1竞争的目的是为了进步,是为了更好地做好本职工作;选用正确的竞争手段和策略,机会均等,要有科学的测评手段和公平合理的优胜劣汰,奖罚分明,必须具有协作意识和团队精神,从全馆的大局出发,具有上下 “一棋盘”的思想。现代化管理提倡协同配合的团队精神,崇尚社会集体的价值。图书馆工作本身在一定程度上表现为一个协作的整体,难以单靠一个或几个岗位来做好工作。因此只有通过图书馆每个成员的协力合作,通过图书馆各个部门、各个环节的亲密配合、协调与合作,才能增强图书馆的整体实力。图书馆团队组织的建立不仅有利于增加团队成员的主动性和集体观,提高决策能力与水平,从而提高工作效率,啬读者满意度。而且这种团队组织可以发展成为学习型组织,以实现整个图书馆事业的可持续发展。
  2.2现代图书馆的人本管理应为馆员提供一个自由、宽松、和谐的物理环境和人文环境,一个能发挥人的潜能、智慧和创造力环境,一个能使人充分发展的空间。馆员的积极性、主动性和创造性的发挥,要受到图书馆环境因素的影响。其一是指图书馆内具有和谐、友善、融洽的人际关系,使馆员心情舒畅,在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;其二是指图书馆工作条件和图书馆的......点击查阅全文......↓