企业软实力：摆脱核心竞争力思维

　　人们常说，有什么样的思想就有什么样的行动。企业软实力的培育同样如此。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力代表企业未来生存战略，因此，企业软实力的培育必须以企业未来生存管理思想为指引，而企业未来生存管理思想是以核心生存力为主导，进一步说，企业软实力的培育必须符合核心生存力思维。

　　何谓核心生存力？邓正红企业未来生存管理思想指出，核心生存力是企业永久不变的独特生存方式，是客观规律指导企业生存实践的思想和智慧结晶，是经得起实践和时间考验、能够抵御各种风浪的核心动力，其特征是充分体现企业未来生存规律——将变与不变融为一体，将战略与战术融为一体。企业要实现基业长青，必须坚持自己的核心生存力一辈子不动摇。

　　邓正红企业软实力理论指出，核心生存力的形成源自企业软实力对硬实力的捏合，也就是持续的资源整合，企业软实力是核心生存力的灵魂。根据邓正红对企业软实力的定义，即企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。不难看出，企业个性、核心生存力的独特性都来源于企业软实力，而且与企业软实力的本质是一致的。邓正红强调，培育和提升企业软实力的最终目的，是打造企业经久不变的核心生存力，这是企业应对未来生存高度不确定性变化的需要，也是企业持续、稳定、有效发展的核心保证。因此，核心生存力与企业软实力是互为一体的。

　　邓正红企业软实力理论强调，企业软实力的唯一使命定位是持续推进资源整合，根本要求是以“不争”为出发点，以“合”为归宿。所谓“不争”，就是超越竞争或者说避免竞争，这是核心生存力的特征决定的，因为核心生存力与企业最高生存境界——核心生存相匹配的，讲究共生共存共赢。所谓“合”，就是聚合共同生长的力量，这是核心生存力的成因决定的，因为核心生存力本身就是软实力与硬实力捏合形成的，无论企业内外环境，核心生存力都强调和谐、合作、协同。

　　基于上述分析，打造企业软实力，必须遵循核心生存力思想。但与此相反的是，现实中绝大多数企业都把打造软实力作为培育企业核心竞争力的关键，并受核心竞争力思维的影响，企业软实力建设“剑走偏锋”，过分强调企业短期优势的提升，尤其是硬实力优势，如技术优势、产品优势、资金优势、原料优势、规模优势等，而忽视了长期优势建设，如创新优势、变革优势、灵活优势、责任优势等理念氛围的培育，这与核心生存力的思想是背道而驰、格格不入的，企业必须迅速摆脱，否则软实力永远无从谈起。

　　核心竞争力思维在当今全球企业中影响至深，要一下子改变恐怕不那么容易。因为，天下最难之事莫过于观念转变，更何况现在正处于市场竞争最激烈的阶段，再加上“核心竞争力”这一概念的权威性、公认性、深入性，短时间内是很难颠覆的。当前，最关键的是要让广大企业明白核心生存力与核心竞争力的根本区别，为什么企业软实力必须跳出核心竞争力思维。

　　企业软实力最忌讳“竞争”，对核心竞争力尤甚。用邓正红企业未来生存管理思想分析，如果企业拼市场，连自己最核心的资源（包括软资源和硬资源）都豁出去了，试想，企业还能凭什么在未来生存？用这样的思想去指导企业软实力操作，能培育出企业经久不变的核心内容吗？不可能。

　　邓正红表示，与核心生存力相比，核心竞争力很难适应企业软实力战略的推进。

　　核心竞争力偏重一时一隅，而核心生存力注重长久全局；

　　核心竞争力突出“争”，而核心生存力注重“合”；

　　核心竞争力着重于暂时的硬实力优势，核心生存力注重长期的软实力氛围；

　　核心竞争力是有周期性的，需要新陈代谢，不断创新，否则会被市场淘汰，而核心生存力具有可持续性，只要坚定不移地执行下去，就能以不变应万变；

　　核心竞争力的目的是竞争，是和对手拼个输赢，而核心生存力的目的是生存，是和对手共存共赢；

　　核心竞争力是市场竞争阶段性的产物，核心生存力超越竞争，是企业生存发展的长期支撑；

　　核心竞争力思维视野狭窄，讲究短期的功利性，而核心生存力具有宽阔的胸襟和未来的眼光，谋求长期的共利性；

　　核心竞争力谋企业一己之私，图的是垄断经营和利润回报，而核心生存力着眼于多方受益，谋的是利益共享和价值创造；

　　核心竞争力是基于核心利润，而核心竞争力是基于核心价值；

　　核心竞争力重在把握市场机会，而核心生存力突出持续的远见与不断的创新；

　　核心竞争力虽然难以模仿，但容易过时，而核心生存力强调复制传播，所以能够受到尊重；

　　企业凭核心竞争力可实现多元化经营，但容易分散企业精力，而企业凭借核心生存力，可更加专注，集中精力经营自己的万世基业，尤其可从时空上不断持续。

　　环境变化，人们的观念也在变化，核心竞争力的理念也要随之而变。核心生存力因为遵循客观规律，所以不管环境怎么变，它永远是走自己的路，坚定而不移。

　　在市场竞争阶段，企业选择多元化应该围绕企业的核心竞争力来展开，这是无可厚非的。这种核心竞争力就是企业在某方面的优势，这种优势应该在一段时间不会被轻易模仿，是一种相对优势。同时，这种核心竞争力还可以应用到其他市场中去。和中国企业相比，日美企业更注重企业的核心竞争力。比如本田，其核心竞争力表面看是管理、文化等，但真正核心的是它的发动机产品，有了发动机，本田从摩托车进入汽车......More↓↓↓