邓正红企业未来生存管理思想将“核心生存”作为企业追求的终极
目标，也是企业经营的最高境界。所谓核心，从规律的角度讲，就是不容改变的。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，企业因为有了自己不变的核心，才有自己独特的核心生存之道，进而产生经久不变的核心生存力，任凭风浪打，稳坐钓鱼船。
邓正红企业软实力理论指出，企业软实力与硬实力捏合到一块，并持续捏合下去，就构成了企业核心生存力。核心生存力遵循企业未来生存规律，即变与不变的统一。不变的是软实力，变化的是硬实力；不变的是核心理念，变化的是核心能力；不变的是价值创新，变化的是资源整合。企业软实力经营就是要恪守自己的价值追求，始终坚持自己最核心的核心内容，如企业宗旨、企业使命、企业愿景、企业价值观等。
企业软实力源于路径依赖，是企业能力的长期积累，代表企业个性，是轻易改变不了的；企业软实力放眼未来生存，是企业价值的长期追求，代表企业战略，是别人难以复制的。因为有了自己的软实力，企业就不会随风起舞，也不会因世相纷杂而迷失自我，更不会因对手的精彩而改变自我。邓正红认为，企业未来生存管理思想可概括为两句话：“生存在于价值，坚持就是胜利”。具备软实力的企业，始终明白“坚持”的战略意义，坚持不懈地走自己的路，就能过关斩将，不断超越对手，超越自我。无疑，这类企业也是笑到最后，笑到最好的。
邓正红企业软实力理论指出，只要是运动着的事物都有自己的核心理念，谁拥有自己的核心理念，谁就拥有自己的未来。对企业来说，所谓运动着的事物，就是处于持续整合、创新状态的硬实力，这种充满活力和竞争力的硬实力运动，其本质就是创新、变革等核心理念在起作用。
日本企业家本田宗一郎因为特别爱好摩托车，所以一辈子与摩托车有着难解之缘。22岁时他开始了自己的汽车修理生意，1946年，他成立本田技术研究所，后创建本田公司开始摩托车发动机的设计、生产和销售，第一次研发生产的Cub摩托车在不到一年的时间里，占有了日本国内摩托车市场的70%以上，在1959年，新车型“超级Cub”在世界性的摩托车大赛中获得胜利，树立了本田公司的品牌形象。
1959年，本田公司开始进军美国，他打破传统，没有通过美国现有的摩托车经销商来销售，而是将摩托车定位于家用消费者市场，发起口号为“本田车上坐着最可爱的人”强大广告战，在可以吸引消费者的任何地方销售小型的摩托车，取得了巨大成功。
本田摩托车，在英国和美国市场上甚至超越了凯旋公司和哈雷－戴维森公司，这来自于本田卓越的机械设计和精明的营销策略。而支撑“卓越”、“精明”的背后是本田独具个性的软实力，就是独立的本田性格，摒弃传统的创业方式，坚持走自己的路，虽然极度冒险，但因为拥有自己不变的软实力，最终本田取得了巨大成功。
高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，越是有价值的东西，它在全局中所占的物质分量越少，甚至可以浓缩到一个圆点，企业软实力的价值也在这里，企业软实力是企业最具价值的关键少数，所以企业要倍加呵护，特别珍惜。
可口可乐的成功让许多竞争者羡慕和忌妒。近百年来，总有一些化学家费尽心机试图破译可口可乐的配方，却又总是徒劳无获。曾经有两位德国的科学家宣布，他们经过长期研究分析，解开了可口可乐配方的秘密。这两位专家还在一本名叫《大众饮食误解词典》的新书里列出了可口可乐配方的原料，称可口可乐中99.5%的成分不过是含有二氧化碳和蔗糖的汽水。而其中起关键因素的物质是一种香料混合剂。它虽然只有极小的含量，却能产生可口可乐所具有的独特味道。这种香料的成分包括野豌豆、生姜、含羞草、桔树叶、不包含可卡因的吉柯叶、桂树和香子兰皮等，再加上可可、咖啡等的提......More↓↓↓
