美的能让小天鹅飞得更高、更远、更美吗?
2008/4/18  作者:刘先明

  一、《东方企业文化》:您曾经给美的芜湖工厂提供了企业文化、营销策划方面的咨询,能和我们谈谈美的的企业文化及其核心内容吗?

  刘先明:2004年1月17日,在芜湖开发区管委会的多功能会议厅里,美的集团芜湖工厂举行年度工作会,我应邀到会为美的集团芜湖工厂高中层管理人员讲授“精细管理工程”,其中,本人曾讲到“企业面临紧要关头时,企业文化将发挥关键作用”。

  在讲课之前,本人先到美的集团芜湖工厂的实地现场看了看,通过与美的芜湖工厂的工作人员的接触和交流,以及在现场的观察,我认为,美的的企业文化的核心内容是与其形象广告语一致的,主要内容是:

  1、以人为本:“原来生活可以更美的”中的“生活”,体现了“以人为本”的意思,时时处处依靠人才和员工,发挥全员的智慧和能力,服务社会及社会中的人。

  2、有效创新:“原来生活可以更美的”中的“更”有两层含义,“更换”和“更加”,“更换”是创新的意思,“更加”是更好的意思。社会资源是有限的,创新的领域是无限的;市场的机会是无限的,成功的创新是有限的;必须善于有效创新,去整合利用有限的社会资源,实现最佳的发展效果。

  3、永不满足:“原来生活可以更美的”是一句带有文学色彩的语句,用管理的术语讲,那就是:任何事物都有一种最佳(最美)的状态,我们有信心、有能力去追求和达到最佳(最美)的状态。

  二、《东方企业文化》:美的集团副主席、总裁方洪波坦言对于此次并购之后的整合并没有做好准备。在您看来,企业在并购之前都要谋划部署哪些内容?首先要做的又是哪方面的工作呢?

  刘先明:毛主席说过“没有调查研究,就没有发言权”,在并购行为中,也是同样的道理:没有调查研究,就没有并购的发言权。产业的关联度、被并购对象的把控性、并购后的整体及被并购的个体的发展效果,这是并购之前都要深入考虑、调查研究透彻的,在这个基础上,再去考虑谋划、部署的策略,其中,价格策略是最重要的,其次,就是文化渗透策略。

  关于“并购之后的整合并没有做好准备”,我认为这里的“准备”应是多方面的,在企业文化理念方面,准备工作应该包括三方面:并购前的文化理念的渗透;并购后的文化理念的融通和整合;对融通和整合后形成的统一的文化理念进行宣贯。

  三、《东方企业文化》:美的成功收购荣事达和华菱冰箱,并且带来了很好的社会效益和经济效益,我们是不是可以理解为整个收购计划是很成功的?美的和荣事达、华菱的企业文化已经很好的进行了统一协调?那么,效益和文化之间又是一种什么样的关系?

  刘先明:“美的成功收购荣事达和华菱冰箱,并且带来了很好的社会效益和经济效益”,可以理解为收购荣事达和华菱冰箱的策略是成功的;......点击查阅全文......↓