论零售业供应链管理
2008/3/1 来源:现代商贸工业 作者:张 芬 肖 怡


  摘 要:2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资巨鳄加速了在我国市场的布局。随着外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二类城市和发达地区的三类城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局,导致中外零售企业竞争越来越激烈,差距越来越大,商务部发布的最新数据显示,2007年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业。在这一背景下,有必要分析中国零售业自身的不足,提高零售业核心竞争力,零售业供应链管理越来越受到推崇。
  关键词:零售业;供应链;核心竞争力
  中图分类号:F014.36文献标识码:A文章编号:1672-3198(2008)03-0054-01
  
  1 目前我国零售业供应链管理中存在的问题
  
  供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势,集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务,形成更强的核心竞争力与竞争优势。
   近年来中国零售业规模不断扩大,零售业供应链管理也日益引起关注。目前零售业供应链管理的水平还比较低,存在很多问题。
  (1)传统观念使中国零售业缺乏合作精神。传统观念认为,在一条特定价值链上总的增加值是固定的。因此,价值链上各个节点厂商之间是一种竞争关系,一个厂商获得更多意味着其他厂商获得更少。在这样的观念指导下,传统厂商往往不是从整个价值系统的角度考虑问题,而是为了追求自身利益最大化而不惜损害整个供应链的利益。这种根深蒂固的传统认识使供应商零售商之间不仅缺乏良好的合作精神,而且矛盾日益加重。大型零售业和供货商在价格上的不断博弈也是两者之间经常产生矛盾和纠纷重要原因之一。在双方的交易中,零售业迫于竞争的压力,不断降低产品销售价格,同时又降低供应商的采购价格,甚至把供应商的让利作为自己的主要利润来源;而供应商则隐瞒自己的真实成本,甚至变相提价以作为对零售商的反击。双方不是从供应链的整体效益出发,而是把自己的利润建立在损失渠道伙伴利润之上。
  (2)供应链上库存重复现象严重。大型零售业,如连锁......点击查阅全文......↓