中国电子商会品牌建设管理办公室常务副主任 佟利辉
我谈现状的话，说实话很难，而且今年很糟糕，尤其今年的环境对每一个企业来讲非常难过，出来之前他们跟我谈过，说08年是一个寒冬，阿里巴巴马云说过一句话：鼠年要求深挖洞，广存粮，来度过这个冬天，他首先要自己做到。
前两周，广东的两三个朋友过来跟我谈说：春天以后，有7000多家企业没有开门。从我们所掌握的数据来讲，估计将近37%的企业会陆陆续续的关掉，所以面临很大的问题，东莞是电子信息产业很密集的地方，那个地方根本没有品牌，很多都是OEM，直接出口到国外去。他们从竞争的角度来讲，没有任何的话语权，因为做的是最低端的。
从平板电视来讲，70%是液晶屏，液晶屏主要技术掌握在国外的，尽量做得好一点的上广电和新东方，在这块慢慢的失去市场占有率，这是一个技术实力的问题。第二个品牌自身通路、销售、渠道来掌握在你手上，你没有市场的话语权说服力。我们没有自身的知识产权的话，走出去也挨打。今年3月份，我们出去也是被查，搞得很被动。所以出去，出去以前要做好准备，没做好自己的技术研发，在国内，刚才顾总编也做了一些大量的工作，在国内都是不停的价格战，中国整个财年还是一个很不好的环境，没处做。我们最后从一个角度来谈，从我个人观点感受来看的话，这个品牌的发展还在一个思维的问题，就是文化社会背景问题，中国人做事情，当然我不是批评，我们是在反省自己，我们都很浮躁，从企业老板到员工都很浮躁。
大家知道电子企业在我们国内是一个很大的产业，每年电子出口占整个出口额的30%多，要培育一个真正的电子工程师的话，我们去欧洲访问的时候，我们看到以后自己很感慨，要培育一个真正电子工程师没有八年到十年的时间，从技术研究开始最后到创新，没有这么长的时间准备，是很难出人才的。而这些人才在中国产业环境里面流动性很大，所以从技术角度来看，他们自身也是不安分。其实老板在决定塑造品牌的时候，他也会考虑到技术研发的问题，也会考虑到技术投入的问题。
比如说今天这个人才过来，做了一段时间，后来跳走，他们也很困惑，到底应该怎么做？第二个，中国有很多诱惑的产业是发展，比如房地产，大家前两年赚钱的很快，包括股市，05、06、07年都很快，有钱的老板有资金以后，他们更愿意更多的放到这些能够快速赚钱地方的去，所以对自己的产业链能够去做前瞻性的工作投入这些事情，关注不是很多。所以这里面就面临一个很实际的定位问题，我们在这个环境里面，思考的所受的环境，思维的逻辑，定位到企业自身，是不是能够在品牌上做一些工作。
我今天跟大家分享的是，有一个过程，就是我们在行业里面做品牌，这两年多的时间，我们在国内、国际上，我们怎么做，或者我们碰到哪些东西。其实我们在整个做的议程过程中，我们自身很困惑。比如我们想去发牢骚，他们说那你怎么不去投入，在整个产业环境里面是差异性。我们在国际市场，我们希望能够及时走出去，有些企业就会呼应的时候，大家很热闹，最后在实际行动过程中又出现什么问题。
刚才说了日本企业松下、索尼，日本企业所谓夺这个仗，韩国的企业所谓打败日本的仗，中国的企业都是自己的仗，每个企业出去都是单打独斗。比如说国际化TCL，去年是有点盈利，但是它的盈利来源真的是从产业过来的吗？这个我们从内部来谈这个话题，TCL在国际上投了多少钱......More↓↓↓
