七要素分析模型与八类企业（七）

　　这类民营企业处于发展期，销售规模、管理素质、社会影响力和综合竞争力都非常优秀，堪称先锋企业，如华为、正泰集团、新奥。

　　友泰咨询研究表明，行业先锋型民营企业的主要特点是：

　　（1）要完成管理系统整合，实现无缝链接。企业自己或借助外部咨询机构编写了大量的制度规范和各种管理系统文件，已进行了两次或更多“管理装修”。此时，要解决的是不同管理模块之间的衔接配合问题，这些系统之间可能存在“互不兼容”、“互相打架”等问题。需要研究如何打通研产销管理连接，如何打通ERP与其他专项IT系统的关系，人力资源各个模块之间的衔接配合，集团管控、组织、人力资源与财务、生产、销售系统的整合关系等。

　　（2）组织和人力资源管理更加聚焦，表现为精细化、专业化。这类企业在管理基础上有了比较好的平台和基础，这一阶段面临的是要专业聚焦，同时在精细化、专业化做得更加到位、细致。国内外主流的管理思想、管理工具、管理经验、管理技术方法等，可能开始在这里试验、验证，并获得宝贵的管理经验。如果总结提炼得好，将大大促进基于中国本土文化的管理思想和工具的产生。

　　这也就是已经开始了原创性研究的革命，是对中国本土管理思想与西方管理思想融合的前瞻性研究、探索，意义非同寻常。

　　（3）一般行业先锋型民营企业都已经塑造起了持续、健康的企业文化，并且不断探索如何在实践中完成落地生根。

　　（4）公司战略的价值得到突显，这一阶段的企业已成为有相当影响力、品牌价值很高的战略集团，战略咨询的需求非常高，必须有战略的研究、咨询或管理部门。

　　（5）公司的治理结构已经探索出了有效的实践路径和方法，尽管和国际上主流宣传的公司治理模式有一些差别，但是起码可以说有了一套超越个人的、运行良好的组织规则。

　　（6）公司在某些领域里，开始有了系统性的创新、发明或者自主知识产权等。

　　（7）作为企业公民，担负的社会责任更多了，这一阶段企业不仅仅是利润创造者、就业机会提供者、税收贡献者，同时主观、客观上，都还要承担更多的社会责任，如慈善、环保、希望工程、公益事业等。

　　企业文化：这类民营企业发展到这个阶段，公司的品牌价值和社会影响力都很大。企业文化的价值就显得比较突出。公司要解决可持续发展问题，必须详细阐述公司的战略目标及核心价值观。

　　公司开始要总结过去展望未来，研究并回答自己是怎么成功的，为什么会成功，成功的关键要素有哪些，面对未来的竞争和持续发展，如何将战略目标和企业愿景系统地阐述出来，历史和未来的文化因子的需求差距以何种方式来弥补。

　　这些就是企业文化建设要解决的基本命题。一般企业开始考虑提炼形成“公司宪章”、“企业宪法”之类的文本，本质上是一个管理大纲，而不仅仅是一个企业文化大纲，如华为基本法、大朝山之道、金瀚宣言、新奥企业纲领、华彬公约等，类似于惠普之道的企业文化法典。

　　其中要系统地阐述公司的宗旨、使命、远景、战略目标、企业精神、核心价值观、价值观体系等，公司的一系列重大命题和指导原则，尤其是要确立公司业务和战略选择，价值观上支持什么，反对什么，处理重大矛盾问题的关键方针......More↓↓↓