奥克斯空调如何演绎“行业奥运”新风采

　　过完农历春节，注重传统的中国人才真正步入了2008年。随着世界瞩目的奥运会的一天天临近，全球的人气和目光都聚集在中华大地，这个被国人誉之为“奥运年”的2008年，到处充斥着巨大的商机，各行各业的商贾精英更是摩拳擦掌、跃跃欲试。作为国内空调的领军品牌、行业的前四强，奥克斯的老总们自然不会错失良机。奥克斯能否借着奥运会的东风，在空调“奥运”赛场上一展身手，继续演绎行业传奇故事呢？他们已经做的和即将做的又将给中国空调行业带来怎样的冲击？

　　奥克斯集团策划总监李晓龙告诉笔者：“早在2006年，奥克斯就开始着手规划有关奥运的营销战略体系和实际行动举措，并将之划分为：‘07备战启动年’、‘08奥运角逐年’、‘09后续推进年’（以下简称启动年、奥运年、后续年）。”可见，奥克斯有备而来。

　　“07启动年”：“三大战役”备战“奥运年”

　　竞争是没有硝烟的战斗。从某种意义上来说，奥运会已经不仅仅是单纯的体育竞技，随之而来的其他行业，尤其是企业、商品的“竞技”无论是在台前还是幕后都已进入到了白热化状态。以“公布空调成本白皮书”、“米卢世界杯”、“赞助中巴之战”等一系列事件营销著称的奥克斯，素有“空调破局者”、“行业坏小孩”的称呼，一贯主张剑走偏锋、出奇制胜的营销策略。然而，回顾2007年中国空调行业大事记，奥克斯在自称之为“奥运启动年”里的言行举止、所作所为却显得中规中矩、稳扎稳打，当年“鬼灵精怪”的“功夫小子”已经成长为具有“大家风范”的“一代宗师”。

　　一是深化品牌转型战略。

　　企业的竞争其实就是品牌的竞争，即品牌的知名度、美誉度和影响力。

　　美国著名财经杂志《商业周刊》与总部位于伦敦的国际品牌咨询公司就曾联合发布一份关于品牌价值的评选结果，美国可口可乐公司以670亿美元的品牌价值位居2006年度全球品牌排行榜之首，微软和IBM分别以599亿美元和562亿美元紧随其后。可见，品牌已成为企业最重要的无形资产。

　　提起奥克斯，许多人首先想到的是奥克斯的事件营销，甚至有的人会大肆鼓吹奥克斯品牌是“炸作”出来的。

　　不错，奥克斯从来就没有否定自己特立独行的“炸作”行为，但奥克斯的高层也深知事件炒作不是企业发展的长久之计，也并非适合所有发展时期。所以，奥克斯从最初的“先做销量再做品牌”，再到后来的“边做销量边做品牌”，以及现在的“提升品牌促进销量”，先后实施了三次重大品牌转型，而过去的一年，正是奥克斯备战“08奥运年”、深化品牌转型战略极为重要的一年，更被奥克斯自誉为“品牌年”。

　　让我们来回顾奥克斯去年的“精彩表演”。年初，与中央电视台签订了8000万元的巨额广告合同，隆重推出全国第一款“家居一体化”空调，借助央视平台进行大规模的品牌传播，同时启动“红色革命”，扛起对抗外资品牌的领导大旗；6......More↓↓↓