探寻华晨汽车发育不良的痛楚

曾几何时，说汽车，人们都喜欢听仰融讲述华晨环环紧扣的运作经验，那时，华晨大有振翅待飞之势，那时，仰融被称为“中国汽车界的颠覆者”。俱往矣！现在还有哪个竞争对手会对华晨感到恐惧？那个杀气凛然的汽车后起之秀——华晨汽车已泯然于众车厂商之中。

　　一家在十多年历史中资产迅速做大的中国汽车企业，一个平空而起的中国汽车自主品牌，它的命运在为何快速起飞的时候发生了急速的转折。笔者试从企业发育学的角度来解读之。（企业发育学主要研究企业发育的全过程，这一过程涉及到企业整个生命过程中的生物、心理和社会等各种发育相关要素，即包括企业各阶段组织结构、业务流程、运营智能、社会功能以及品牌特征等变化的规律。）

　　企业组织机构发育不良，导致人事动荡不安

　　企业组织机构随着企业的成长而不断分化、多样化、复杂化的过程。企业组织机构的正常发育是一个有序的不断进行的过程。组织机构的变化与年龄的变化几乎是一致的，而机构功能与组织发挥作用的能力则受到遗传因素、业务流程、创业者性格及经历等因素的影响。但我们发现，华晨企业的组织机构与其企业发育需要常常是不一致的。

　　用仰融的话说：“从1991年合资到2002年，我为这个企业付出了全部的心血。看到现在的华晨，我心里如有五味，很不是味道。作为创始人，我不可能看到华晨亏损心里高兴。华晨走了一个人，三年如此衰败，我是有责任的，起码我没有去培养继承者，早期没有一个人才培养计划，现在一个突发事件就使企业衰败。如果我有机会回去救这个企业，我首先要改变我以前的管理模式，不要亲自主刀，应该是指导、培养一批人，我不在岗位的时候他们照样能够把企业搞好。用如此心胸来培养起一批接班人，那才是真正的企业家。”

　　确实，在苏强在位两年半的时间里，华晨中国的利润从2001年的9亿下降到2004年约4860万元，下降幅度之大令人震惊。

　　2004年12月9日，华晨中国发出一纸公告正式宣布了苏强辞去华晨中国总裁、行政总监兼沈阳华晨金杯汽车主席职务，何涛辞去沈阳华晨金杯行政总监的职位；由前沈阳飞机工业集团有限公司副总经理蔺晓刚接替苏强担任公司总裁、行政总监及执行董事。同时，蔺还被任命为沈阳华晨金杯汽车有限公司的主席及行政总监。

　　很快，苏强、洪星、何涛三人彻底辞去了他们在华晨的所有职务。“四大金刚”中只剩吴小安一人留守华晨。而富于戏剧性的是，在苏强等人集体告辞仅十几天之后，辽宁省正式公布了杨宝善的退休决定。

　　安排蔺晓刚接权，华晨的国有大股东——辽宁省政府经过一番酝酿。自苏强等在2004年7月第二次抛售股票后，时任华晨集团董事长的杨宝善就曾向媒体透露：“对人员等进行大幅度调整这是下一步的事，或者说是正在考虑和进行的工作。”根据蔺晓刚的介绍，当年11月29日，辽宁省委常委会宣布调任其到华晨集团任职，而更早些时候，辽宁人事组织部门已经和他进行了谈话。

　　接着，华晨金杯内部宣布，原副总裁刘志刚出任华晨金杯总裁，接替蔺晓刚在华晨金杯兼任的总裁职位。刘志刚在华晨工作了20年，最早在金杯客车公司做技术工人，“四大金刚”掌权时期也一直担任副总，经历了华晨历史上的数次风波。

　　杨宝善离职3个月后，华晨汽车再现高层人事变动。15日上午，华晨金杯汽车刚刚上任半年多的副总裁、销售公司总经理池冶被宣布调离，其职位由杨波接替。

　　人事更迭不断的华晨汽车在清洗出局“四大金刚”、董事长杨宝善突然退休之后，其人事变动并没有完全结束。2003年“四大金刚”当政时期，华晨汽车的中华轿车销售业绩一直不尽如人意，“四大金刚”挖来了曾任一汽－大众销售公司总经理的周永江出任副总裁、销售公司总经理。周永江离职后，“四大金刚”又从一家国际著名咨询公司挖来郑豫接替。正当郑豫准备雄心勃勃地大干一场时，当年7月份，华晨曝出“四大金刚”抛股辞职风波。年底，蔺晓刚以国有资本代表身份强势进入华晨，出任华晨集团副董事长、总裁，同时兼任了苏强、何涛原在华晨金杯的董事长、总裁职位。作为“四大金刚”时代聘任的实权派人物，郑豫注定要离开。华晨汽车在中层会议上设计了一场针对销售管理层的民意测评，在四位参与测评的管理层中，除了池冶时任售后服务总监外，其余三位是郑豫及当时的另两位销售副总。结果郑豫名列最后，池冶名列首位，随即池冶被任命为副总裁、销售公司总经理，郑豫辞职。

　　这种不断动荡的人事变动，使得华晨业绩不断受到创伤。

　　业务流程发育不良，为企业发展埋下隐患

　　企业发育，除了企业组织在生物意义上的发育、成熟以......More↓↓↓