如何创建优秀的企业文化
2008/3/1  作者:刘先明

    核心提示:一、企业文化的基本知识 ,二、企业文化与创新 ,三、企业文化建设的正确方法 ,四、文化理念的提炼和执行 ,五、企业文化建设的组织保证 ,六、编制和实施企业文化建设规划 ,七、企业文化与管理制度 ,八、如何开展文化营销与主题文化活动 ,九、VI导入与品牌推广 ,十、如何建造和借助载体进行企业文化建设 ,十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵 ,十二、如何创新、策划、组织旅游活动 ,十三、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动。 ,十四、企业文化与网络 ,十五、高绩效团队与卓越的企业文化 ,十六、提高全员素质,促进企业文化建设

  一、企业文化的基本知识

  1、企业文化的概念;

  2、企业文化的组成;

  3、企业文化的作用;

  4、企业文化与企业档次的关系。

  二、企业文化与创新

  1、企业文化是创新的产物;

  2、创新的常用五种方法;

  3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。

  三、企业文化建设的正确方法

  1、企业文化建设常见的“十一种”误区;

  2、企业文化建设正步走论:

  (1)一化;

  (2)二划;

  (3)三画;

  (4)四话。

  四、文化理念的提炼和执行

  1、通用类和个性类的文化理念;

  2、文化理念应具有的特性;

  3、提炼文化理念的方法和技巧;

  4、做好文化理念的培训和宣贯;

  5、执行力与文化理念的执行。

  五、企业文化建设的组织保证

  1、组建企业文化建设指导委员会;

  2、确定企业文化建设职能机构;

  3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;

  4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。

  六、编制和实施企业文化建设规划

  1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系;

  2、企业文化建设规划的主要组成内容;

  3、如何编制企业文化建设规划。

  七、企业文化与管理制度

  1、管理制度总有管不到位的地方,企业文化无处不在;

  2、管理模式、管理制度等体现企业文化;

  3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用;

  八、如何开展文化营销与主题文化活动

  1、文化营销的概念、方法;

  2、紧扣社会时尚;

  3、紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动;

  4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵;

  5、做好传统营销与文化营销的互补。

  九、VI导入与品牌推广

  1、选准时机、循序渐进;

  2、优选专业机构或人士为合作伙伴;

  3、全员参与和配合;

  4、借助媒体,提升和推广品牌。

  十、如何建造和借助载体进行企业文化建设

  1、载体的分类;

  2、载体的合理利用;

  十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵

  1、结合并改造企业环境,赋予企业环境以文化内涵;

  2、利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵;

  3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。

  十二、如何创新、策划、组织旅游活动

  1、以......点击查阅全文......↓