关于“人本管理”的思考
2008/2/1 来源:中国集体经济·中 作者:陈 伟


  摘要:人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。在当前激烈的国际竞争中,企业需要从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。其中,人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。文章通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。
  关键词:现代企业;人本管理;基本途径
  
  一、人本管理的理论内涵
  
  可以说,人本管理是生产力发展的必然结果,是科技与经济一体化的产物。通过人本管理,可以调动、激发每一个人特别是各类专门人才的创造性、积极性,进一步解放和发展生产力。
  企业作为开放式的管理组织,包含的生产经营要素是多方面的。但是,人的因素在众多的经营管理因素中是第一位的,它是企业的主体,是决定企业存亡、成败的决定因素。因此,只有紧紧抓住以人为核心的“人本”管理法,才能充分发挥人的主观能动性,推动企业的生存和发展,这是“人本”管理法的出发点和落脚点。所谓“人本”管理法就是按照马克思主义的立场、观点、方法,以系统论、控制论、信息论为基础,“以人为本”的管理思想为主线,促进物质文明建设和精神文明建设协调发展,促进企业由粗放经营改为集约经营;根据人本管理原则,把以人为本的管理思想、组织、方法、手段综合运用于各个管理功能系统,对生产经营要素进行优化组合和合理配置;在局部服从总体的原则下,通过纵横协调,由局部功能的优化进而达到总体功能优化,使企业的人才流动、资金周转、信息流通处于最佳结合状态,以最小的投入,最佳的转化,获得最大的产出。概而言之,“人本”管理法就是按照现代科学理论,把人作为管理要素中的主体,运用各种激励机制,充分发挥人的主观能动作用,实现企业整体优化,保证两个文明建设协调、稳定发展的一种现代化管理方法。
  
  二、人本管理与现代管理
  
  (一)人本管理与现代管理的关系
  管理的核心是协调,根本目的是使一个组织能够平衡和发展,并能够顺利解决组织发展道路上不断出现的矛盾。而从实践上看,所有企业不外乎兼用刚性管理及柔性管理两种,以人为本则是柔性管理的根源。因而,人本管理不仅是一种管理方式、方法,也是一种理念,是包含在现代管理中的一种管理理念。
  (二)人本管理在现代管理中的地位
  现代企业不同于工业化早期的企业,管理占有非常重要的地位。教条管理虽然有其不能被替代的位置,但其局限性正被管理科学所发现。人本管理以其接近于人性的管理理念更多地征服了企业领导者。在现代,人本管理理念已成为现代企业管理理念中的不可忽略的重要组成部分。
  (三)现代管理中实施人本管理的重要性
  人本管理是柔性管理的一种新实践。西方企业柔性管理的实践经验十分丰富。在企业管理实践所涉及的七个变量中,战略、结构和制度是三个硬性指标,而人员、作风、技巧、共有价值观是四个柔性指标。企业管理的柔性和刚性是一对矛盾统一体,柔性管理并不排斥管理中的刚性成分,而是在保持适度刚性的同时,尽可能地提高管理的柔性,使企业有刚有柔、刚柔并济,从而更加科学、实用、灵活、高效。柔性技术和柔性管理在企业中的广泛应用还将促使企业组织结构发生变化,减少管理的层次。......点击查阅全文......↓