从制度化管理谈管理职场“80一代”
2008/2/1 来源:现代企业文化·理论版 作者:彭 婷


  【摘要】纵然对经济发展背景下成长的“80一代”有诸多异议,但他们已经或即将成为职场中流砥柱的事实却不容质疑。对此,文章从制度化管理层面的“制度育人”、“制度适人”两个方面提出了一些建议,希望对管理入主职场的“80一代”职场新人有一定的帮助。
  【关键词】制度化管理;管理职场;“80一代”
   【中图分类号】 G258【文献标识码】A
  【文章编号】1674-1145(2008)03-0045-02
  
  无需杀伐争战,毋庸沙场点兵,沿袭新陈代谢的职场规律,“80一代”理所应当地擎起职场大军的猎猎战旗,迈向职场发展的另一个无极……
  显然,改革开放后,经济飞速发展形成的欣欣向荣的景象,有理由使年长的管理者用略带戏谑的的语气以“80一代”的称谓来定义整整一代职场新人。然而,事实上,他们可能往往忽略了这样一个事实:纵然“80一代”果如传说中所言,是“我字当头的一代”,是“垮掉的一代”,却不能忽视他们的存在!在职场,他们中的一部分中虽然只是“小荷才露尖尖角”,但还有一部分在完成了成家立业的使命后接近而立之年,“80一代”即将或者已经成为职场的中流砥柱!职场无法承受一次大换血,所以在不知不觉中把他们异化成了职场的造血干细胞,而不再是输入血管的新鲜血液。他们将成为管理者明日面包的买单者!
  诚如一代人的流行音乐总以一代人的老去为代价,成为怀旧经典,供人偶尔追思一样,大多形成于20世纪80年代前的中外管理学经典也只能成为垂老的皇家太后,默默地退居历史的深宫。面对越来越多涌入职场的“80后生”,魅力型管理者昔日引以为傲的权术式管理方式也只能成为“明日黄花”。即便是彼得·德鲁克所作的被喻为管理学圣经——《卓有成效的管理者》中教授的管理思维和技巧,那“一夫当关”之势早已去不复返。“只管新人笑,哪管旧人哭”——这便是职场的铁血定律,所以管理者们必须对现有的管理经验进行全面的清算。
   既然管理者们的管理手腕和理念将随着“80一代”入主职场而被迫刷新,那么管理者就有必要认清和了解“80一代”这个拥有2.4亿人的部落。
  这是怎样的一群人?
   “独生子女“、”小皇帝”……是开始于他们的特定称谓。经济改革带给全社会的财富,足够让他们对儿时的回忆里填塞着面包、洋娃娃、玩具车、看不完的动画片,他们的生活充溢着富足的希望。
  对粮票、布票、火柴票全然没有什么概念,对动荡的认识仅停留于国际新闻海外版,虽然被禁锢在钢筋铁骨的单元房,但虚拟的网络原野却可以让他们着实地驰骋一番。
  拥有巨大的消费热情和超前的消费理念,又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神,拥有比“60、70一代”更雄厚的文化背景,却又缺少基本的生活技能。
  入选福布斯中国财富名人榜年纪最小的进榜者“80作家”郭敬明,引导中性美潮流的超级女声冠军获得者李宇春,PCPOP首席执行官李想、在多哈亚运会上引起舆论哗然的周萌萌……“80一代”占领着网络媒体电视频道的头版头条,成为IT、体育、娱乐乃至文学领域的新领袖,而整个社会无论不屑或不顾,都不得不处身于这个由他们有意或无意制造的语境之中。
  基于对此种背景的认识,身处职场的管理者自然而然地将“8......点击查阅全文......↓