第三方物流在供应商管理库存的作用
2008/2/1 来源:物流科技 作者:黄天毅


  摘要:供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。
  关键词:供应链;供应商管理库存;第三方物流
  中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1002-3100(2008)02-0078-02
  
  Abstract: Vendor Managed Inventory, as a current popular inventory management model in supply chain management, produces a deep impact on supply chain development. The third party logistics plays a key role as an effective pusher and lubricant in VMI execution. Because of its big importance, to seek for a qualified the third party logistics is precondition on successful execution of VMI.
  Key words: supply chain; vendor managed inventory; the third party logistics
  
  0前言
  
  传统的供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生了需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,形成了供应链中的“牛鞭效应”,加重了供应商的供应和库存风险。随着产品寿命周期缩短,需求不确定性的加大,顾客对服务水平要求的不断提高,传统的库存管理模式已显得格格不入。
  供应商管理库存(VMI)正是在这样的背景下产生的。关于VMI的定义,国外有学者认为:VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性的监督和修正,以产生一种连续改进的环境。VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间,较早得知市场准确的销售信息,而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本,即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存,达到挖潜增效,开源节流的目的。
  VMI的重要特征就是网络化、信息化,信息系统是整个VMI的神经系统。VMI通过网络的电子数据交换(EDI)作为技术支撑,使企业能够实时获取并处理各种外部信息与内部信息,从而提高整个企业快速有效的反应能力,使需求信息获取与随后做出的反应尽量接近实时化,将客户需求的提前期减少到最低限度,从而获取市场竞争的时间与空间优势,使企业利润最大化。
  在VMI执行过程中,要将准时制(JIT)、供应链延迟、快速反应(QR),有效客户反应(ECR......点击查阅全文......↓