罗红:“环保型”企业家的管理心经
2008/2/1 来源:卓越管理 作者:林清杨


  
  这是一个甩手掌柜。早在2年前,就把公司总经理位置让出,常常背着照相机就跑去了非洲,要去实现摄影人生的“光荣与梦想”。与非洲结下不解之缘后,他开始四处奔走,呼吁“环保”。有人把他看成是“时尚男士”,有时他看起来像一个快乐的牛仔,而他更愿意与记者去聊环保,聊非洲动物,聊人与自然,因为他觉得聊这些是有意义的事。
  但把企业做的轻松,并不意味着从商业的“江湖”金盆洗手。事实上,罗红身上依然贴着“企业家”的标签,只不过被他人为的刻意淡化了而已。
  
  对话人物:好利来总裁罗红 本刊记者:林清杨
  对话时间:2008年1月28日
  对话地点:北京朝阳区建国路88号SOHO现代城
  特约记者 谢扬林 北京报道
  
  管理也要做减法
  记者:30年来,中国经济快速发展,物质丰富与幸福指数却没有成正比,亚健康也是当前商界人士普遍存在的一个状况。特别是中国企业家在企业快速成长过程中因长期负重所出现的身体与心理的焦虑现象也非常多见。据了解,你在早年一旦出现心情烦躁、思维麻木等都市不适症时,就会从商务活动中抽身,生意交给下属打理,独自驾车驶入无人区,镜头连连对准大山大水。谈谈你对企业快速成长与企业家人生之间的理解吧。
  罗红:从创业初期到企业走上规模、走上正轨这段时间,企业家的精力与时间,差不多都要被企业占去。但一个企业家真正要做的事,首先是为企业设计一个好的价值观。企业早期的亲历亲为,主要就是为了做好这件事;其次是发现人才,培养人才。这就意味着企业最终是依靠一个优秀的团队来管理,依靠一套科学的系统来自我运行。在这个意义上说,创业者最大的成功,在于他最终能够放手,而不是始终事必躬亲。
  企业成长的快慢,管理目标的高低,首先要看你是怎么设计企业的发展战略的。其次,还要看企业自身的造血机能,你培养和引进的人才足不足以支撑企业的发展。比如你规划今年内开200家新店,假如每家店需要20名员工的话,那么,你就要培养4000名员工,其中包括200个店经理、200名领班、200个车间主任,如果没有这些条件,你就不可能实现这个目标。
  以我个人的能力,不可能把企业长久的做下去,我的主要任务是给企业一个价值观,创造一个企业文化;现在交了班,接下来,企业能做多大,就看新的管理层和管理团队的能力了。
  记者:为什么很多企业家越做越累,你却是觉得越做越轻松?为什么很多人一辈子都无法做成象好利来那样的企业,也无法做成像你那样的摄影师,而你却能同时专业的做成几件事。还有外界尚不熟知的马术。
  罗红:骑马水平还不够,还没有炉火纯青。前两者都是我生命中的梦。摄影是我的第一个梦,好利来是我的第二个梦。做到后来又回到起点,回到了摄影的梦。
  做企业与搞摄影,是我生命中的两条平行线,但有时,它们也会交叉。我觉的,做企业让我有了搞摄影的物质基础,而摄影又带给我很多做好企业的启发。它们是相辅相承的。到目前为止,我还没感觉到摄影对企业有什么不利的影响,相反,它使我有了更多......点击查阅全文......↓