增强企业核心竞争力的有效管理
2008/2/1 来源:中小企业管理与科技 作者:贺俊士


  秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司是以玉米为主要原料加工生产玉米淀粉、口服葡萄糖、山梨醇及各种饲料产品的农业产业化国家重点龙头企业。是一个拥有总资产10亿元、职工2400人,年创产值近10个亿、利税近亿元、出口创汇2千多万美元,中国发酵工业协会设立的玉米生物加工循环经济研发中心。公司先后获得农业产业化国家重点龙头企业、中国食品行业百强企业、中国淀粉糖行业20强企业和河北省质量管理奖、河北省节约用水先进单位、河北省采用国际标准先进单位、河北省工业企业计量先进单位、河北省五一劳动奖状等荣誉称号;玉米淀粉、淀粉糖先后被评为中国名牌产品,“骊骅商标被中国商标总局认定为中国驰名商标。近几年靠有效管理增强了企业的核心竞争能力。
  
  一、 增强企业核心竞争力的有效管理背景
  
  骊骅公司于1998年12月改制为股份有限公司,原秦皇岛市抚宁淀粉葡萄糖厂的注册资产为1250万元,员工483人,占地5000平方米,隶属抚宁县经贸局的小型国有企业。该厂于1989年投产运行,设计能力为年产玉米淀粉1万吨。由于生产规模小、生产品种单一;人员素质低(483人中大中专以上只7人);生产效率低下(单位产品能耗高于同行业,淀粉收率低于同行业);生产环境低劣;人均创效1000元左右。企业核心竞争力非常薄弱。
  面对上述现实,公司看到只有从有效的管理开始,把企业做大、做强,才能迅速提高企业的核心竞争力。因此从1990年开始,公司走出了一条低成本扩张,扩大企业规模的路子。实行以质量求生存、以科技谋发展、以诚信扩市场、以效益为根本、以品牌做基石为主要内容的有效管理,迅速增强企业的核心竞争力。
  
  二、增强企业核心竞争力的有效管理内涵
  
  
  以增强企业核心竞争力为目标,通过数字化、网络化、程序化的工作,加强企业管理绩效考核,不断增强企业管理核心能力;利用现有成熟的生产技术进行技改扩产,扩大企业生产规模,改进产品质量,增强企业技术核心能力;树立绿色化的循环经济理念,促进企业健康发展;培育与时俱进的骊骅企业文化,创造和谐氛围,增强企业的向心力和凝聚力;塑造学习型的企业员工队伍,提高员工的素质......点击查阅全文......↓