夯实“三大基础”创新“六项管理”
2008/2/1 来源:化工管理 作者:陈丹江


  管理是企业永恒的主题。中外优秀企业的管理实践无不证明,企业如果仅靠制度和人的管理,是远远不够的,如何营造和培养优秀的管理文化,是企业追求的最高管理境界。近年来,油气总公司以中国化工集团公司的“兴业报国”精神为核心价值观,以“三个一”企业文化为理念,努力培植创新型管理文化,为公司的健康发展打下了坚实的管理基础。
  
  一、构建管理文化,三大基础是内核
  
  一个优秀的企业,必须要有优秀的企业文化,这是被所有优秀企业的成长实践所证实。而管理文化作为企业文化的重要组成部分,是企业管理体系的核心和灵魂。中国化工油气总公司自组建以来,禀承中国化工集团公司的优秀管理文化理念,结合自身发展实际,努力在实践中创新求变,打造具有自身特点的管理文化体系。以“三大基础”作为自己管理文化的基因和内核,在管理的实践中不断赋予新的内涵,丰富新的内容。
  我们油气总公司发展的“三大基础”为:“思想统一、团结一致、和谐向上的团队精神,强化管理、规范运作、稳定增长的经济效益:成龙配套、油头化尾、协调发展的项目建设”。这三大基础犹如三根巨擎,撑起油气总公司希望的蓝天。
  
  (一)打造管理团队,塑造团队精神,实现共同的价值目标是油气总公司健康发展的组织保证
  一支优秀的团队是引领企业健康发展的坚强柱石。油气总公司从组建之初,就把组建一支优秀的管理团队放在首位。本着精干高效、专业对口和五湖四海的原则,陆续聚集起一批热爱石油化工行业,事业心强,懂专业会管理的各类专门人才,形成了一支精干高效的30余人的管理团队。
  人是聚集起来了,团队也组建了,但油气总公司党委书记、总经理尤贵芳认为,把一个团队组建起来也许并不难,以一种什么样的价值追求和行事风格作为公司的团队精神,就显得极外重要,没有好的团队精神,每一个人素质再高,这个团队也将一事无成;一个卓越的团队,就是要让整个团队都厉害起来。他在公司组建之初就身体力行并亲自倡导了“严、细、实、快”的团队作风。比如“快”。在油气总公司,办任何事情都讲究一个“快”字,大家都有一种紧迫感,已经养成了一种雷厉风行的工作作风,他们深知,市场机遇稍纵即逝,不快,市场就会被别人抢占先机,不快,油气总公司就难以发展。凭着一个“快”字,油气总公司组建仅一年,就成功组进华星石化、正和石化和昌邑石化三家年产值都在20亿元以上的石油化工企业,并成功构建了以油气总公司持大股的产权清晰、权责明确的现代企业制度,成立了董事会、股东大会、和监事会;一个“快”字,《油气总公司“十一五”发展规划》相继编制完成;一个“快字”,公司组建不到三年时间,资产总量和销售收入就由刚组建时的75亿元和78亿元,增涨到250亿元和200亿元以上,分别增长了233%和156%,......点击查阅全文......↓