格兰仕:文化制约发展
2008/2/23  作者:江庆来

    核心提示:一、制造“巨人”,品牌“侏儒” ,二、“苦行僧”文化阻碍打造伟大品牌 ,三、结论

北大纵横管理咨询公司合伙人江庆来

  格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到的越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。

  一、制造“巨人”,品牌“侏儒”

  格兰仕创建于1978年,前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,进入微波炉行业,在过去10多年里,格兰仕微波炉从零开始,产销量从中国第一发展到世界第一:1993年,格兰仕试产微波炉1万台;1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位;1999年,产销突破600万台,跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年,全球产销量飙升到1200万台,至2007年,格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,连续10年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

  2001年,格兰仕开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋,格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年,格兰仕首创光波空调风靡全球,出口名列前茅,跻身世界主要空调制造商行列。2005年,“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕,这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调,同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台,创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。

  2005年,格兰仕继微波炉、空调之后进入生活电器,集中研制和销售电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。两年来,格兰仕生活电器均以100%以上的增长率向全球市场扩张,其中电烤箱、电饭煲、电磁炉等产销均已达到世界领先水平。

  2007年,格兰仕开始推出冰箱、洗衣机等日用电器,并开始销售国际市场。

  据了解,2007年格兰仕微波炉、空调、生活电器三大产业呈现出全面发力、齐头并进的局面,2007年公司总销售收入达到250亿元,同比剧增60%;其中出口达到10亿美元,同比增长30%。拳头产业微波炉产销量及市场份额仍稳踞“世界第一”,全球销量2200万台,占有全球50%以上市场份额;而空调继2005年、2006年度成为最具成长力、产销增幅最大的品牌之后,又以全球25%以上的产销增量成为2007冷冻年度国际市场先锋品牌。

  无疑,格兰仕是中国制造的典型代表,也是制造“巨人”。然而,格兰仕在品牌建设方面却严重滞后,相对于格兰仕的制造地位来讲,是地地道道的品牌“侏儒”。格兰仕拥有自己的品牌“GALANZ”,并有规范的VI系统,在做贴牌之余,也生产和销售自有品牌产品。但是,在国内市场,格兰仕在品牌推广方面投入非常少,很少看到投放媒体广告,相比之下,同城兄弟“......点击查阅全文......↓