百度凭什么成功阻击Google?
2008/2/23　 作者：江庆来

　　作者系北大纵横管理咨询公司合伙人　江庆来

　　百度和Google都是著名的搜索引擎，2007年11月，百度总市值首度超过1000亿人民币，而2007年7月Google市值达1690亿美元，超IBM当时的1610亿美元，位于思科1720亿美元之后，进25强。Google在2007年第三季度的总收入达到了42.3亿美元，而同期百度收入是人民币4.97亿元人民币，净利润人民币1.82亿元。从全球来看，根据市场调研公司comScore最新发布的2007年12月全球10大搜索引擎排名报告显示，Google市场占有率62%，百度5.2%。因此，从两者总体对比来看，Google是绝对的老大哥，百度是绝对的小弟。然而，在中国市场，小弟弟却战胜了老大哥。百度市场占有率在2003年首度超过Google后，就一直处于领先的位置，2006年，根据中国互联网络信息中心的调查报告和艾瑞咨询的调查报告，百度在中国搜索引擎的市场占有率60%以上，而Google只有25％左右，百度遥遥领先于Google。

　　改革开放30年来，在我国市场上，本土企业战胜世界著名企业的案例并不多见，更多时候是被动和挨打，比如胶卷行业几乎被柯达垄断，饮料行业遭遇达能整合，快餐行业任凭麦当劳和肯德基扩张，日化品行业宝洁牢牢占据领导地位……,为什么百度能在中国市场上能成功阻击并完胜Google呢？这非常值得我们思考和学习。

　　1、轻装上阵，从成立就站在国际竞争基础上

　　百度于2000年1月1日两个从美国回来年轻人李彦宏和徐勇创建。在产权关系、公司治理、经营理念和思路上，从一开始就于国际接轨。而且整个公司的人员都非常年轻，大部分是海龟精英和本土知识青年，根据统计，百度员工平均年龄约在26岁左右，因此，与老的国有企业相比，百度具有“轻装上阵”的优势，与八九十年代成长起来的民营企业相比，具有观念新、活力足等优势，所有这些赋予了百度跟国际著名企业进行竞争的基础。

　　2、顺利融资，支撑百度快速成长

　　资本实力之间的竞争是互联网企业之间竞争的重要砝码，特别是对于处在......点击查阅全文......↓