百度凭什么成功阻击Google?
2008/2/23  作者:江庆来

    核心提示:1、轻装上阵,从成立就站在国际竞争基础上 ,2、顺利融资,支撑百度快速成长 ,3、产品和技术竞争中,Google中国并没有表现出应有的优势 ,4、对中国市场重视不足,本土化不到位 ,5、启示

  作者系北大纵横管理咨询公司合伙人 江庆来

  百度Google都是著名的搜索引擎,2007年11月,百度总市值首度超过1000亿人民币,而2007年7月Google市值达1690亿美元,超IBM当时的1610亿美元,位于思科1720亿美元之后,进25强。Google在2007年第三季度的总收入达到了42.3亿美元,而同期百度收入是人民币4.97亿元人民币,净利润人民币1.82亿元。从全球来看,根据市场调研公司comScore最新发布的2007年12月全球10大搜索引擎排名报告显示,Google市场占有率62%,百度5.2%。因此,从两者总体对比来看,Google是绝对的老大哥,百度是绝对的小弟。然而,在中国市场,小弟弟却战胜了老大哥。百度市场占有率在2003年首度超过Google后,就一直处于领先的位置,2006年,根据中国互联网络信息中心的调查报告和艾瑞咨询的调查报告,百度在中国搜索引擎的市场占有率60%以上,而Google只有25%左右,百度遥遥领先于Google。

  改革开放30年来,在我国市场上,本土企业战胜世界著名企业的案例并不多见,更多时候是被动和挨打,比如胶卷行业几乎被柯达垄断,饮料行业遭遇达能整合,快餐行业任凭麦当劳肯德基扩张,日化品行业宝洁牢牢占据领导地位……,为什么百度能在中国市场上能成功阻击并完胜Google呢?这非常值得我们思考和学习。

  1、轻装上阵,从成立就站在国际竞争基础上

  百度于2000年1月1日两个从美国回来年轻人李彦宏和徐勇创建。在产权关系、公司治理、经营理念和思路上,从一开始就于国际接轨。而且整个公司的人员都非常年轻,大部分是海龟精英和本土知识青年,根据统计,百度员工平均年龄约在26岁左右,因此,与老的国有企业相比,百度具有“轻装上阵”的优势,与八九十年代成长起来的民营企业相比,具有观念新、活力足等优势,所有这些赋予了百度跟国际著名企业进行竞争的基础。

  2、顺利融资,支撑百度快速成长

  资本实力之间的竞争是互联网企业之间竞争的重要砝码,特别是对于处在......点击查阅全文......↓