成本管理创新模式:战略质量成本管理
2008/1/1 来源:中国集体经济·上 作者:李军仪


  成本管理是经济管理的重要组成部分。在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下,传统的成本管理已无法满足现代企业实行全面成本管理的要求,成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。
  
  一、质量成本管理
  
  根据ISO质量管理体系术语解释,质量是一组固有特性满足要求的程度。质量成本是指那些与创新、鉴定、修
  理和预防残次品有关的成本。这些成本可以划分为三大类:预防成本、评估成本和缺陷成本。企业必须加强对质量成本的监控,以确保企业政策的最佳相关性。
  
  二、传统产品质量成本管理的主要缺陷
  
  传统的产品质量成本是指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用。这一理念和做法的主要缺陷在于:
  (一)企业仅以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节
  很多企业在成本管理中片面地追求降低成本,没有考虑到产品的竞争能力,没有进行成本效益分析,没有将成本管理与企业的战略相结合,往往形成短期效应。企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受,因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量。
  (二)成本控制局限于制造成本,未能进行成本全过程控制
  长期以来,成本控制一直集中在生产阶段,很多企业不能充分理解它们的成本行为,成本管理还存有很多缺陷。这些缺陷主要表现在:第一,将成本管理仅局限于生产活动,忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。第二,对成本驱动因素的错误认识。应在分析引起产品成本发生的原因(成本动因)的基础上,开辟和寻找成本控制的新途径。
  (三)“隐没成本”居高不下,制约企业的进一步发展
  隐没成本就是那些隐藏在背后不容易被发现的成本,有人形象地称隐没成本为慢性毒药。长期以来,我国企业的成本管理工作的重点在表面分析上,对企业管理中的“隐没成本”很少考虑。企业要想提升成本管理水平,就必须采取有效措施全面排查和清除“隐没成本”。
  (四)成本的基础工作不完善,给企业的成本计划、决策管理带来困难
  企业成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作,如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度等,如果这些基础工作做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据,导致企业做出不当或错误的决策。
  (五)成本考核未完全落实到位,难以有效地提供企业效益
  成本考核未能落实到位首先是因为有的企业没有进行成本责任中心管理,没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系,没有与企业经济责任制度密切相关,成本考核也就无从谈起。 ......点击查阅全文......↓