中国家族企业的非家族化管理
2008/1/1 来源:新西部下半月 作者:章何强


  摘要:随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,家族企业的生存取决于该企业的管理体制是否适合本身。而非家族化的管理体制正是家族企业走向强盛的必由之路。本文通过对家族企业现状的分析,研究家族企业集权式管理的弊端,揭示非家族化管理对家族企业的必要性。同时提出家族企业实施非家族化管理的方法以及相应的措施。
  关键词:家族企业;非家族化管理;集权式管理
  
  一、中国家族企业的现状分析
  
  “《财富》500强中有超过1/3的企业受家族控制,有大约60%的上市公司仍然摆脱不了家族的影响。”在我国,据全国工商联的调查:“我国99%的企业都是中小企业,而中小企业中有近80%是家族企业或泛家族企业。”由以上的数据可以看出家族企业在经济社会发展中,表现出了其他经济体制所不可替代的作用。充分调动了生产者的积极性,促进了生产力的发展,吸收了大量的城乡就业人员,减轻了社会的压力。
  然而中国的家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示:“家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代 。”通过现实竞争的激烈可以看出,家族企业无论是在组织结构上,还是在管理决策上、用人机制上都有问题。如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯。
  
  二、中国家族企业管理体制的弊端
  
  从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。 但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
  1、组织机制的障碍。 随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
  2、人力资源的限制。大多数家族企业都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多家族企业认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之家族企业用人唯亲的任人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,......点击查阅全文......↓