有价值、有特色、永远流传的“四大”文化

　　清华紫光集团的前身是清华大学科技开发总公司，十几年前仅仅是一个30余人、资产150万元的校办公司，而今却已成为拥有21个事业部、9家子公司、3个合资企业并有2个子公司上市的高科技企业集团。这个从高校中走出来的企业，能在竞争激烈的商海中乘风破浪，成为高新技术产业中的佼佼者，这一高校神话是如何创造的，引起了世人的好奇。

　　清华紫光作为一个典型的知识型企业，他的发展有着丰富的企业文化作为底蕴，形成了坚实的企业核心竞争力，创造了独特的管理模式，走出了持续的发展之路，造就了强大的高新技术企业。作为清华大学高科技产业的集中代表之一，他与高校有着不解之缘，所以他的成功与企业文化为核心力有着深刻的背景。

　　一、从被推下海，到商海遨游

　　清华紫光的诞生与一个人有着密切的联系,他就是清华紫光集团总裁张正本。张正本并非一开始就是位精明的商人或是受过MBA教育的学子，相反，他从1965年毕业于清华大学之后，就一直留校从事科研、机关事务等工作，是位十足的学者型教授。

　　1988年，校长找到48岁的张正本，要求他参与组建清华第一个校办公司。在当时，社会上流传着一句话“街上掉块砖头砸死十个人，其中九个是经理，剩下一个是经理助理”，商人的形象不太好，要教授经商，似乎很掉价。张正本不愿意去办企业，校长说：“张本正你思想太守旧，给你24小时考虑。”张正本身为清华大学科研处副处长，考虑到“共产党员不服从分配不行”，在24小时的最后一刻心不甘情不愿地走进了校长办公室。看着校长，张正本直接表了态：“第一句话，服从分配；第二句话，我还是不愿意。”校长回答得很干脆：“我只听第一句话，第二句话自己回家想去。”就这样，张正本被推下了海，受命参与公司组建，并开始了他十多年的经商生涯。

　　原本的张正本是搞科研的，他什么都不用管、什么人都不用在乎，可是真正开始动作企业后，才发现困难重重。与客户、银行、政府打交道，他不得不放下知识分子的清高，陪着笑脸，甚至开口求人；与钱打交道，有人写匿名信告他经济上有问题，幸亏校长和书记信任他，让他放手去做；与媒体打交道，有人说是爱出风头，甚至连他的妻子也不看与他相关的任何报道。张正本承受着巨大的压力，抛掉了以前所有的形象，为了完成好“任务”，他给自己加足了劲。他与清华紫光的命运联在了一起，吃了亏，也学了经验，逐渐培植出了自己企业的核心竞争力，走上了成功之路。

　　1988年4月，通过清华大学1987～1988学年度第九次校长工作会议，于同年七月，正式成立清华大学科技开发总公司。1990年，总公司电力系统部的“单片机智能模块式变电站微机监控系统”通过部级科技成果鉴定，认为：“国内首创，并达到国际先进水平”；总公司高电压设备及电子装置部的“超高压合成绝缘于”通过能源部科技成果鉴定，认为主要参数达到了国际水平。1991年，总公司高电压设备及电子装置部的“合成棒型悬式绝缘子”荣获国家重大技术装备成果奖。1992年，三月总公司首次被北京市新技术产业开发试验区评为“一九九一年度优秀新技术企业”；四月总公司推出自己开发的TH系列扫描仪，这是我国第一种标有中国品牌的扫描仪，被称为“最具突破性的产品”；十二月国家教委批准总公司作为核心企业申办“清华紫光集团”，核心企业名称为“清华紫光（集团）总公司”。1993年，三月按一九九二年技工贸总收入排列，总公司首次进入北京市新技术产业开发试验区前十名；五月“TH系列扫描仪”、“ITbase通用图文数据库管理系统”、“SM－I智能模块式变电站微机监控系统”被北京市新技术产业开发试验区评为一九九二年拳头产品。几年之间，企业有了自己的技术优势，形成了竞争力，逐步找到了发展的途径，稳步地增强企业的核心能力。

　　1999年，清华紫光（集团）总公司联合四家企业创立了以信息和环保产业为主营方向的“清华紫光股份有限公司”，并且该公司成为集团上市的第一个板块，清华紫光将高科技产业与体制创新、资本运作全面接轨，为第二年的迅速扩张奠定了基础。2000年，清华紫光联合8家上市公司投入1.8亿元，成立了一个风险......More↓↓↓