企业资产管理及其体系构建
2007/12/1 来源:企业改革与管理 作者:胡慧勇


  企业资产是由有形资产和无形资产构成的。资产管理是企业各项专业管理中最关键、最核心的部分。做好企业资产管理工作,对于企业的生存和发展,对于提高企业的市场竞争力,都具有重要的战略意义。
  
  企业资产管理的目标和种类
  
  企业资产管理,是指企业运用拥有或掌控的、能以货币计量的、并能为企业获取收益的经济资源,通过计划、组织、协调和控制等手段,以使企业资产保值、增值,并使企业资产利用效率实现最大化的过程。
  在企业资产管理由传统向现代演进的过程中,其目标可以划分为三个层次,而且不同层次的着眼点是不同的,效果也不尽相同。第一层次是以安全为主,包括确保企业资产物质形态(如固定资产)或者法律形态(如无形资产)的安全、完整,正确核算资产的数量及价值,确保实物资产与帐面资产相符,有效防范管理、运作过程中的差错和舞弊行为;第二层次是以效率为主,主要是确保资产合理使用与维护,不断提高利用率和完好率,充分发挥资产效能;第三层次是以引导配置为主,通过效能分析评价,引导资产配置,为企业资产利用效率实现最大化做出贡献。
  按照资产的种类,企业资产管理可以分为流动资产管理、长期投资管理、固定资产管理、无形资产管理及其他资产管理。不同类型的企业,管理的重点会有所不同,例如,流通企业以流动资产管理为主,而科技类企业则以无形资产管理为重点。
  
  企业资产管理存在的主要问题
  
  企业资产管理工作必须做到实物管理与价值管理的有效结合。但是,我国有些企业在资产管理上,却把实物管理与价值管理割裂开来,入账后两者间的联系主要依靠每年一次的资产清查。比较典型的方式是,实物管理部门进行实物管理,财务部门进行价值管理;对一些专业性较强的资产,入账时就难免会出现实物与账务不符的情况;加之在日常生产经营中资产状态、使用地点、使用部门经常发生变化,以及出现资产转让、资产报废等经营行为,企业就会出现一定范围内的账实不符。账实不符,企业资产管理的差错或失误等相关责任就难以落实,这样就会影响到企业资产的安全。
  我国还有一些企业,虽然能够保证资产的安全,但是却无法有效地利用资产,这样,虽然资产安全了,但是资产利用率却不高,也就谈不上资产利用效率最大化。另外,我国企业界还存在着一种比较普遍的现象,就是企业购入的资产并不符合发展战略的需要,结果造成了严重的资产闲置甚至资产贬值的情况。这样,不仅企业的投资受损,而且还影响到企业发展战略的顺利实施。
  
  不同类型资产的管理重点
  
  不同类型的资产(如固定资产、流动资产、无形资产等),由于其存在形态不同,管理方式也会有所不同,管理重点会有所侧重。
  1 固定资产的管理重点
  固定资产的管理重点主要包括:对固定资产进行定义、分类,固定资产折旧政策的确定,固定资产管理责任的落实,固定资产基础台账的建立,固定资产利用率等指标的考核,固定资产的定期检查,固定资产的年度清查,固定资产的增减及维修,固定资产内部控制流程的建立,等等。随着网络技术和计算机技术的普及,固定资产管理的标准化趋势日益明显,特别是固定资产管理与预算管理相结合,将会有效地控制成本,提高资金使用效率。在企业专业管理协同化的大趋势下,固定资产使用效率的提高显然已经离不开其他专业管理的介入与......点击查阅全文......↓