最近，我读了
艾默生前任董事长查尔斯.奈特与他人合著的《艾默生管理－50年持续制胜之道》一书，感触良多。在过去的50年里，艾默生公司成功跨越了不同的
经济周期，实现了每股收益和每股红利的持续性年度增长，堪称是一个奇迹。
艾默生可以说是企业界与时俱进、成功进化的典范。而艾默生做到这一切的关键就在于对成长和
利润的持续聚焦，公司上下所有的管理活动都是紧紧围绕这两个
目标展开，无论是
战略规划、管理过程（计划、执行和控制）、还是机制/文化设计都具有非常明确的导向性和目标性，那就是如何更好地实现企业成长和利润增长。
为了成长，艾默生必须要保持对机会的高度敏锐和不断把握，更是要不断地追求和实施
创新；为了利润，艾默生必须要保持精简高效，更是要不断地进行内外部挖潜和管理优化。可以说，正是怀着对成长和利润的坚定信仰和执著追求才最终帮助艾默生跑赢了市场，成就了艾默生过去50年的辉煌。从艾默生的个案，我们是否可以得到这样的启示，无论在自然界还是企业界，成功进化的物种都是那些不满足于现状，不断地挑战自我、不断地追求更高目标的物种。而对企业来说，成功进化的基本信条就是：持续聚焦成长和利润。没有成长，企业不可能有持续的利润，也不可能有未来；没有利润，企业不可能真正持续，更不可能有成长。成长是天，利润是地；成长是阳，利润是阴。只有天地一体、阴阳
和谐，企业才可能成功进化。
