全球整合企业将取代跨国公司？

如何超越跨国公司 ,什么推动了全球整合 ,全球整合并非易事

　　在全球化的推动下，未来的企业组织架构已经超越了国家和城市的限制，一种追求资源最大化的企业组织架构正在产生

　　全球商业领袖普遍将商业模型设计创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。在全球化推动下，面对一个逐渐变平的世界，企业的形态和组织架构也必将受到冲击。

　　在2006年，IBM董事会主席兼首席执行官彭明盛（SamPalmisano）在政策杂志《ForeignAffairs》中的思想领袖栏目撰文，介绍了根本性的新型业务设计的概念——全球整合型企业（GIE）。它是一个开放、模块化的企业，无论其规模大小，都将自己整合到网状经济的结构之中。

　　现在，IBM正在实施这一计划，按照彭明盛的设想，在不久的将来，目前遍及全球的100多个大大小小的IBM分公司将成为历史，取而代之的则是一个架构在全球资源上的IBM，一个全新的全球整合企业。

　　如何超越跨国公司

　　如今，这个世界正处于一个历史转折点，即商业性质及商业机构都在改变的时代。新的模式正在逐渐形成——而了解这种转变或者模式的是与不是显得异常重要。

　　这个繁荣的世界以及全球化业务是导致商业变更的直接原因，并且现代企业的变革被认为是通过三种独特的模式实现的——首先就是19世纪的国际化模式。

　　跨国公司是基于这样的一个策略，即一个全球公司以本国为中心开展业务，同时有海外的销售或者执行部门来服务客户。此模式并不是行业特定的，其制造是集中在它的基地，而销售则是国际性的。这种模式存在了许多年，至今还有许多企业仍是以这种模式存在的。

　　作为对发生在世界大战期间及世界大战之后的贸易壁垒增长的回应，在20世纪便出现了跨国模式。这种跨国模式通过在全球范围内组建小型总公司得到赢得区域市场的机会——这种模式的成本非常高。

　　例如美国的汽车行业跨国公司在欧洲及亚洲成立工厂，这就给了他们一个直接的当地市场销售渠道，而不用因为进口而支付高额的关税。IBM是一个典型的跨国公司。在全球的许多国家都有“微型IBM”公司。IBM日本、IBM阿根廷、IBM英国、IBM意大利、IBM西班牙等等。并且这是一个非常成功的模式。它使IBM能够发展当地的市场，了解当地客户的需求和风俗习惯。IBM品牌成为了这些国家中的一个强有力的国际资产。

　　更重要的是，IBM通过分公司同时也培养了当地的人才。IBM当时并没有全世界地输出美国人才，也没有这个必要那样做。IBM在当地国家雇用并且培养了一些领导者，并在他们的职业生涯中使他们接触到IBM的方方面面。

　　这对于发展当地市场是一条非常有效的途径。由于这个策略，IBM如今能在175个国家运作。然而，当时看来非常有效的策略，现在也逐渐看起来有些冗余了。

　　为了赢得当地市场，扩展我们在这些国家的业务，IBM不得不在每个国家复制IBM。在每一个国家不仅配备了他们自身的销售力量，而且也拥有自己的采购、财务、人力资源及其他一些所谓的支持部门。在许多情况下，这些国家拥有他们自己的制造、开发甚至研究能力。这不仅成本高，并且也成了发展速度、响应时间及革新的障碍。

　　正是基于这样的一个原因，IBM开始思索能不能改变这种已经保持一个世纪的组织架构，能不能寻找到一种可以更好地利用全球资源，更加高效，更加扁平的组织模式。一个全球整合企业的思路开始在IBM内部进行讨论。

　　什么推动了全球整合

　　这种新型组织形式出现的原因是什么呢？IBM的想法非常简单：当一切都是互联的,业务会流向最易成功的地方——那就是最有效率的、最高品质的地方。它就像水从一个斜面流过。推动它的地心引力的力量是不可扭转的。和重力影响水一样，一个全球化具有熟练技能的人才库的出现也推动着全球化的整合。

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