企业家如何赢得未来？

　　人民网12月16日北京电近日，奥克斯集团董事长郑坚江来到我国最高学府北京大学的光华管理学院，为北大MBA学员做了题为《企业家如何赢得未来》的精彩演讲。光华管理学院党委书记、副院长陆正飞教授担任主持。现场互动积极，反响热烈。

　　郑坚江在北大演讲

　　郑坚江，著名企业家，白手起家，历经22年的风雨打造了奥克斯这一国内外知名的大型企业集团。但郑坚江为人低调，极少在媒体和公众场合露面。这次在光华管理学院邀请下，第一次走上大学讲台，讲述他经营企业的成功经验和个人的奋斗历程。郑坚江在演讲中提到，中国企业家身上存在着：长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土创新不足、凭直觉而非重思考等四大危险基因，以此为基点，就“企业家如何弥补短板，赢得未来”的话题，用奥克斯的实践，现身说法。

　　奥克斯，用５年的时间，超越了比他大５００倍的竞争对手，打造出世界最大的电表制造企业；用８年的时间，超越了比他大１０００倍的竞争对手，打造出国内前四强的空调制造企业；并成功地在房地产、通讯、能源、医疗、物流等领域取得了比较快速的发展。取得这些成绩的原因何在？郑坚江认为，是因为奥克斯比较好地解决了三件大事。

　　第一件大事是战略方向的问题。

　　中国企业纷纷倒下，衰落的共同根源在于战略，可怕的是，企业家根本不知道错误所在，却一直在细节上找原因。什么是战略？郑坚江认为，战略就是体系、是差异化、是资源匹配能力、是挑战性的目标规划；战略就是做什么不做什么，正确的事重复地做、不断地做、永远做下去；战略的核心是实现中国制造向中国创造的转型。战略方向错了，作再多的努力，往往都是南辕北辙，事倍功半。

　　奥克斯未来发展的三大战略是专注空调主业、适度多元化的产业升级战略；每年投入3000万引进人才、不断提升团队能力的人才战略；打造国际知名品牌，建立海外窗口的国际化战略。

　　郑坚江表示，塑造全球化的家电专业领导品牌是奥克斯的品牌战略定位。在当前电能表世界第一的基础上，奥克斯空调准备两年内进入行业三甲之列，八年内成为中国第一，将来奥克斯立志成为中国家电行业的领导品牌。为此，奥克斯将具体采取三大战略措施，由单点突破战向系统战的转型，由价格战向立体营销战的转型，由制造成本优势向制造价值优势转型，最终实现比竞争对手效率高、反应快、价值高的目的。

　　第二件大事是团队打造的问题。

　　郑坚江主张“人对了，企业就对了”的人本管理理念。团队打造的核心是选人、用人、育人、留人。

　　确定了战略方向，还需要一支使战略落地的强有力的执行团队。郑坚江在团队打造方面有自己的一套行之有效的方法，具体包括组织体系、目标职责、人员......More↓↓↓