论企业的战略管理与竞争力
2007/11/1 来源:商情 作者:冯 宇


  [摘 要]本文从战略的内涵和意义出发,提出了战略管理设计注重的特性及实践中与经营管理的区别,分析论述了战略选择的途径及其提高企业竞争力的关系。
  [关键词]企业 战略管理 竞争力
  
   一、企业发展战略的内涵和意义
  
   战略通常以“5P”概括:一是战略是一个计划(plan),二是战略是一种谋划(ploy),三是战略是一种模式(pattern),四是战略是一种定位(position),五是战略是一种远景透视(perspective)。
   对于企业来说,战略是管理学中的概念,通称之为企业的战略管理。企业战略管理的主要功能在于:从较长时期着眼,合理配置内部要素,实现与外部环境的协调,保证企业的生产和经营活动顺畅进行及其目标的如期或提前实现。战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看,大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
   企业战略管理的特点是:企业战略管理是一种高层次性管理,是一项整体性管理,是一种动态性管理。企业有无发展战略,对企业的发展前途尤关重要。据联合国经济合作与发展组织(OECD)的技术顾问的统计资料,美国企业进行过长期预测并制定出发展战略规划的, 专门组织力量,研究整个经济环境对自身经营发展的影响。美国IBM公司聘请三十名经济学家与系统分析专家,建立和使用经济计量模型,对美国经济作二年和六年的预测研究,从而估算IBM在美国市场上所占的地位。他们建立与使用宏观经济模型,贸易分折模型和外汇率模型,从而估算各种经济环境发生变化时对IBM公司产品需求的变化。这些经济环境的分析与预测,为该公司战略规划的制定,提供了科学的论据。日本更为重视企业的战略创新研究。日本企业界有所谓:索尼的“驯马战略”,松下的“集优战略”,本田的“反求战略”,丰田的“反思战略”,三井的“大网战略”……这些都是企业得以发展的重大战略决策,也......点击查阅全文......↓