创业管理研究的起源及走向
2007/11/1 来源:企业改革与管理 作者:陈东娇 周 兴


  虽然对创业现象的分析始于18世纪中期,但直到第二次世界大战结束,真正意义上的创业研究仍未出现。在当时,只是哈佛商学院的一个小团体,包括著名的约瑟夫·熊彼特和亚瑟·科尔等学者,从企业发展历程的角度开展了创业研究活动。在20世纪80年代,创业研究作为一个新的学术研究领域开始出现并得到迅速发展。1987年,美国管理学会将创业研究作为一个单独的领域正式纳入了管理学科。到90年代末,创业研究和其他领域之间的联系已相当紧密。创业研究在主流的商业和社会科学期刊中也成为越来越常见的文章主题。在中国,由于创业热潮的兴起,创业现象也开始引起人们的关注,许多科研院所也着手对创业现象进行观察和研究,并开始与国外创业学界进行接触和交流。2001年,中国正式成为全球创业研究协会(GEM)的成员。
  狭义创业是创业者依自己的想法及努力工作来开创新事业,包括新公司的创立、组织中新单位的成立,以及提供新产品或新服务,以实现创业者的理想。而广义创业是指创业精神,它包括精神层面和实质层面的含义,创业精神代表一种发掘机会并组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。由此。进一步定义创业管理是指通过捕捉和利用创业机会,组织和优化创业资源,以创造价值为最终目的的过程。
  在对创业的广义理解基础上,创业活动从个体拓展到现存公司并进一步拓展到社会。公司创业(corpomteEntreprencurship,简称CE)的概念因此而提出,并很快受到学者的普遍关注。公司创业突出表现在,一是由组织而非个人表现出来的企业家特征,二是这些特征转化为企业绩效是依靠组织而非个人的力量。公司创业可以存在于各种组织,强调的是在现有组织基础上的创业精神与创业行为。
  有关建立创业管理观念性模式的研究论文数量不少,其中主要差异在于模式结构要素的选择与互动关系的诠释。例如,加德纳(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式。威廉(1997)则根据影响新创企业成败的观点提出了略有不同的创业管理模式,模式结构包括人、机会、环境、风险与回报。在诸多创业管理模式中,提摩(1999)与克里斯琴(2000)两位学者提出的观念性模式最具有参考价值。(1)提摩模式。提摩在他所著的《开创新企业》一书中提出一个创业管理模式。他认为,成功的创业活动必须将机会、创业团队和资源三者作出最适当的搭配,并且要随着企业发展而作出动态的平衡。创业流程由机会启动,在取得必要的资源与组成创业团队之后。创业计划方得顺利推进。提摩认为,在创业前期,机会的发掘与选择最为关键,创业初期的重点在于团队的组成。当新企业顺利启动后,才会增加对资源的需求。(2)克里斯琴模式。克里斯琴认为,创业管理的整个焦点应该放在创业家与新企业之间的互动,所以他提出来的创业管理模式中主要的两个构成元素为创业家与新企业。由于克里斯琴模式主要强调创业家与新企业的互动关系,因此,他将如何创立新企业、随着时间而变化的创业流程管理以及影响创业活动的外部环境网络等三个议题,视为创业管理的核心问题。
  国内创业研究的理论比较繁多和宽泛,包括战略管理理论、领导理论、创新理论、社会学和心理学等。有的学者认为,目前创业已不仅仅是传统意义上的小企业创建范畴,创业活动在组织形式上表现为个体创业、公司型创业和社会型创业;有的学者还认为,内部创业、创业孵化器和公司风险......点击查阅全文......↓