加强班组管理,提高企业铁路运输效能
2007/11/1 来源:科技经济市场 作者:张水平


  [摘要]自2001年始,中煤集团大屯公司铁路管理处全面加强班组管理建设,通过在班组自控、制度落实、开展创建标准化班组和提高职工素质上下功夫,调动了全处班组现场作业人员的积极性,班组管理由过去的被动管理转化到现在的自我约束,职工思想上由过去的“要我干”转化到现在的“我要干”、“我会干”。经过几年的实践,初步形成了徐沛自营铁路独具特色的班组管理模式,增强了企业活力,提高了企业铁路运输整体效能。
  [关键词]班组;管理;铁路运输;效益
  
  班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织,企业的所有活动都在班组中进行,所以,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。中媒集团大屯公司铁路管理处现有102个班组,其中生产班组81个,涵盖了机、车、工、电、辆五大系统,人员分散作业,独立性强,昼夜不停,作业操作单调。危险性大,任何一处漏洞、任何一人的麻痹都可能酿成事故。自2001年始。该处全面加强班组管理建设,通过在班组自控、制度落实、开展创建标准化班组和提高职工素质上下功夫,调动了基层班组现场作业人员的积极性,班组管理由过去的被动管理转化为现在的自我约束,职工思想上由过去的“要我干”转化为现在的“我要干”、“我会干”。经过几年的实践。初步形成了徐沛自营铁路独具特色的班组管理模式,增强了企业活力,提高了企业铁路运输整体效能。
  
  一、抓住班组管理重点,在班组自控上下功夫
  
  1、做好班组长的选拔
  提高班组管理效能,关键是选拔和培养出具有业务素质好、责任心强、办事公正、敢抓严管井能团结班组成员的班组长。铁路管理处对班组长的任用管理是由各基层直属单位自主选聘,根据班组绩效的阶段性(通常为一年)评价考核,对班组长进行末位淘汰,形成对班组长能上能下的选拔机制。这样有利于人力资源的合理调配和使用,使基层段、厂的管理更切合生产一线的实际,当运输生产变化时能灵活地作出快速反应。
  
  2、加大班组长管理权限
  班组长是生产的直接组织者,也是各项规章制度的执行者。作为班组长,必须严格执行各项规章制度,关注现场工作中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、事故,甚至出现重大的事故。故该处基层单位在管理班组长上,建立了权力与责任对等的机制,使之有权对班组生产任务、工作质量、作业标准化、文明行为等负全面的责任,在经济上与职工构成利益共同体,形成荣辱与其的团队。班组职工违章违纪、发生差错时,在处分职工的同时,班组长也负连带责任,对管理较差的班组长随时进行撤换,从而增强班组长的责任心、危机感,使之竭尽全力抓好班组管理工作。
  
  3、提高班组长经济待遇
  班组长兵头将尾的特殊作用,在现场一线管理中责任重大。该处在经济待遇、政治荣誉上有针对性地向其倾斜。在适当增加班组长岗位绩效考核系数和增加班组长津贴的基础上,各段、厂根据年终绩效测评给予成绩优异的班组长一定的经济奖励,使班组长成为职工向往的岗位,促进班组管理效能的充分发挥。
  
  二、规范作业标准,在制度落实上下功夫
  
  1、完善班组管理办法,细化作业标准
  坚持班组管理责任到人的原则,合理调配人力资源,细化岗位责任,量化......点击查阅全文......↓