1997年，三星TOP计划

    一、三星TOP计划的产生
    1、1997年，三星“拐点”
    曾几何时，三星品牌在以美国为首的西方发达国家消费者心目中档次低、廉价商品的品牌印象。其时，三星在中国的品牌美誉度也不及海尔和联想。
    1997年，三星电子负债170多亿美金，实际上处在破产边缘。
    此次“拐点”的标志事件为亚洲金融危机爆发。
    2、三星品牌年龄以及李健熙其人
    品牌年龄：69年。
    其人：早在1993年6月，李健熙就提出三星要积极争当奥运会的主要赞助商，并要求把这种方式作为核心推广手段灵活运用。到2007年，尝到奥运会甜头的三星总裁李健熙表示将全力支持韩国申办2014年奥运会，认为通过冬季奥运会的举办，韩国的竞争力将得以提高，而诸多公司也将直接得到利益。
    3、三星“拐点”战略及战略成果
    “拐点”战略：三星在1997年-2000年的第四期奥林匹克TOP计划中登台亮相，进入奥林匹克TOP赞助商计划，从而贯彻李健熙提出的要将三星从C级形象升格为A级形象，打造全球强势品牌之指示。
    战略成果：在美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以161.69亿美元位居“2006年全球100个最有价值品牌”第20位，超过了价值116.95亿美元，位居第26位的多年宿敌——索尼。
    
    二、三星TOP计划要点
    三星的TOP是指奥林匹克TOP计划，The Olympic Plan。
    1997年三星电子决定进入奥林匹克TOP赞助商计划，这在当时看起来更像一场豪赌。因为到了1997年～2000年，第四期TOP计划11个成员，赞助费已涨到平均4000万美元。而这4000万美元还仅仅是企业进入的入场券，在赞助TOP计划的同时，企业还投入二至三倍于赞助费的资金，用于宣传自身的奥林匹克形象。
    三星内部不少高层对其高昂的花费和无法预计的收益持怀疑态度。但是，李健熙力排众议，坚持争取这个赞助机会。他认为，要让三星品牌尽快变得家喻户晓，通往世界顶级品牌，TOP是惟一的一条路，并表示“如果能趁机将三星与奥运形象融合在一起，那必将成为改变集团整体形象的绝好机会。”
    其后，三星成为2000年悉尼奥运会TOP赞助商。
    2002年在盐湖城冬奥会上，三星花费了大约1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会。
    2004年雅典奥运会，三星继续成为TOP赞助商。
    以及2006年第二十届都灵冬季奥运会，和2008年北京奥运会。
    三星赞助TOP计划，使其有机会凭其顶级赞助商的头衔，与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演，并最终成为顶级品牌。
    
    三、三星TOP计划点评
    1、TOP战略的整合传播
    不仅在奥林匹克中TOP，在整个三星品牌传播中，均选择TOP方式：法国——巴黎戴高乐机场的行李上的三星符号，英国——大英博物馆中三星建立的韩国馆等等不一而足。
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