文/徐汉强
纵观我国目前
白酒行业的发展，经过几年来残酷的行业“洗牌”和白酒消费的 “理性回归”，品牌已成为影响白酒企业发展的利器，茅五剑泸等一线
强势品牌的市场占有率在不断的提高，“强者愈强现象”使品牌力较弱的二线白酒品牌的生存空间面临着巨大的压力，甚至部分企业可能会被淘汰出局。就在这种激烈残酷的行业
竞争中，二线白酒品牌面临着抉择-----“要么坐以待毙，要么果断出击”！毫不犹豫，每个二线白酒企业的管理者都会选择“果断出击”，那么该如何“果断出击”呢？
按笔者多年来对白酒行业的研究，认为出路只有一条，那就是提升品牌附加值，建立品牌核心竞争力。
由于白酒消费的理性回归，同时白酒市场受到
葡萄酒、
啤酒等替代品的大举分割市场份额的冲击，想要再次创造“小糊涂现象”、“
金六福奇迹”、“水井坊标杆”的现象，机会少之又少。市场留给白酒企业唯一有效的方法就是“用品牌征服
消费者”，所以，二线白酒品牌在考虑如何让消费者记住并能忠诚于自己的同时，应该谋划企业未来的发展，即：拿什么持续
创新和极具吸引力的产品征服消费者？拿什么有效竞争力产品阻击竞争对手的进攻？又如何煅造并拥有持久品牌核心
竞争优势？……由上面的系列问题,可以得出,二线白酒品牌必须继续打牢自身基础，并全过程整合影响营销的各个要素, 提高整体品牌核心竞争力。当然，二线白酒要提升品牌附加值是一个系统的、稳健的、循序渐进的工程，决不是一蹴而就、一朝一夕之功。
在中国的白酒市场中,“坐地虎”可以说是大部分二线白酒品牌的称誉，但在高端产品上却仍被一线“强龙”所压制，何时“坐地虎”也能变成“强龙”走向全国市场、走向高端品牌，还是离不开“品牌”。笔者就二线白酒品牌的规划与强化，给出如下建议：
1、酝酿白酒的文化魅力，用“品牌生命点”来提升
品牌价值
纵观我国众多的二线白酒品牌，许多品牌不乏过硬的产品质量、优秀的营销
团队，但品牌文化内涵模糊，有的虽有一定的文化内涵，但或推广不足，或难以动人心弦，最终没有积淀形成自身的品牌资产，这样的现状导致众多二线白酒品牌只能定位于中低档产品，打价格战，虽然销量可观，但品牌溢价值不高，产品
利润空间不大，暂时的可观销量难以形成自身的长久的竞争优势。
白酒品牌的价值远不止于它的物质层面，而更在于它所蕴含的文化内涵。在产品日益同质化的今天，企业越来越难以在产品的品质、价格、
渠道等方面制造差异，酒文化正好赋予酒品牌“独特内涵”和 “个性精髓”，增进消费者对品牌的好感度和美好
联想，从而形成了自身的竞争优势。如果一个白酒品牌成为某种文化的象征或者形成某种
生活习惯的时候，它的传播力、影响力和
销售力是十分惊人的，这个品牌就会占据人们的心智，消费者则会形成对品牌的信赖和忠诚。所以说，酒文化触动着消费者的心灵，也创造了品牌的价值。目前，众多强势的白酒品牌无不蕴含着生动的文化内涵。例如，历史造就了
茅台的“国酒”至尊地位，水井坊一问世便定位“中国白酒第一坊”，其文化的支撑点就是“老窖文化”，还有泸州......More↓↓↓
