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上海老字号的品牌复兴

2007-11-6  作者:康有正
前言: ,一、老字号,遭遇新挑战 ,二、品牌创新,以产品的名义 ,三、产品开发,一场营销的角力 ,结语:

  前言:

  “咨询很贵,不咨询更贵。”上海锦乐纺织装饰品有限公司总经理倪玉敏斩钉截铁的说道。这位平和慈祥的女掌门,执掌着从上个世纪30年代诞生的上海老字号品牌“皇后”毛巾长达十年之久。做出了一个“皇后”历史上从未有过的决定:邀请我们为其进行整体品牌营销策划。让黯淡失色的“皇后”,重新焕发时尚亮丽、雍容华贵的魅力。2005年,我们从历史的一个横切面,揭开了“皇后”的品牌传奇……

  一、老字号,遭遇新挑战

  1933年,锦乐公司始创。中华民国十六年五月一日,政府商标局正式颁发了由锦乐公司提请的“皇后”商标注册证。皇后的图案标识,也使用至今。整整七十多年。

  当时,以上海为龙头的长三角,是中国纺织工业的先驱。锦乐公司,凭借精湛的技术工艺、严格的产品质量、颇有信誉的企业形象,加上“皇后”品牌与身俱来的高贵质感,受到胡蝶、阮玲玉、林徽因、陆小曼等大批上海的名门淑媛、民国的显宦家眷所追捧,“皇后”牌毛巾风靡一时。这种记忆深初的品牌迷恋,一直延续到上个世纪新中国改革开放后的八十年代。在上海、安徽、四川等地,“嫁女,陪嫁一定要用皇后毛巾”是“皇后”品牌历史上曾经真实的写照。辉煌阶段,一块小小的毛巾,锦乐公司能卖到几个亿的销售业绩!

  一九八九年,锦乐公司与民光国际合资重组,销售网络迅速向亚洲、澳洲、中东地区扩张。继续沿用历史留下的宝贵财富“皇后”品牌。直到上世纪九十年代中期以后,纺织品市场呈现了崭新的市场特征,也暴露出产业面临的新挑战:

  1.中国纺织业出口占全球的1/4,产能占全球的1/3。但自主创新能力严重不足,全行业研发投入不足销售收入的1%。高新技术和高端纺织设备大部分依赖进口;品牌设计和自主营销能力薄弱;使得整个行业陷入同质化竞争,低成本竞争。2005年,国家发展改革委、财政部、商务部、国家质检总局等十部门联合下发了《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》。指出“加快技术结构调整、提高产品附加值、提高产业集中度、大力推进品牌建设……”产业升级,迫在眉睫!

  2.上海,作为传统的中国纺织品生产基地,产品以中高档为主。但因城市产业升级,消费升级,纺织行业不复往日风光。即使毛巾行业仍在国内是领先行业,也受到江苏、山东、河北高阳、浙江兰溪等新崛起并快速发展的产业区域的严重冲击。它们,从国外进口先进的设备,能满足提花、印花、绣花、螺旋、割绒、抗菌等各种工艺的加工制造要求;产品全系列开发,从毛巾、浴巾、方巾、枕巾,到毛巾被、毛巾浴衣、童巾、厨房巾、运动巾、地巾等,花色品种达数千个;品牌意识强烈,山东金号2003年在中央电视台《音画时尚》进行栏目赞助和广告插播,知名度和影响力直接飚升。

  3.商业零售终端的变革,更加剧了传统毛巾产业的竞争。消费者从地摊式购买逐步转向青睐沃而玛、家乐福等新的商业业态;家居饰品店、家纺专卖店、商场专柜又分流了毛巾销售渠道的高端客户;酒店直供等特殊通路,采购量越来越大;这种多层次......More↓↓↓

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