尚德电力的“软”实力

    文/薛 华
    
    《哈佛商业评论》5月刊登了《软实力：中国企业的下一个硬仗》。该文说的“硬”实力是“规模/数量、生产能力、低成本地位、金融优势、技术优势”等经济能力，而“软”实力是“品牌和声誉、同社会环境协调一致、透明化、受尊敬的领导方式、理想的雇主、利益相关人的管理、构建技术生态系统”等产生“吸引和影响”的能力。
    上市让许多中国企业获得了“硬”实力，而且从报纸上看来的消息，将有越来越多的中国企业“硬”起来。最早在美国纽交所上市拥有大把“硬”实力的太阳能企业——尚德电力，是如何培育“软”实力的？是如何保持“影响力”的？
    
    怎样的理念决定怎样的影响力
    文化理念是一切理念和行为的内在标识。手头翻阅的尚德电力画册，从其中大事记时间推论，估计是06年初出版的。尚德电力将自己的文化理念概括为：尚德——崇尚科技，创新尚德；尚智——品质卓越，服务尚德；尚信——完美合作，诚信尚德；尚仁——以人为本，绿色尚德；尚勇——务实开拓，进取尚德；尚善——爱心家园，上善尚德。
    尚德电力的文化理念说了五个字：智、信、仁、勇、善。
    《论语》时代有其中三个字：“知（智）者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。“智”、“仁”、“勇”，儒家称为“三达德”；而《孙子》时代有其中四个字：“将者，智、信、仁、勇、严也”；到了《三国志》时代，就有了“五德”的说法了。
    五德：智、信、仁、勇、善，正是数千年来的君子中国标准。我们从中也可以对“尚德”来由窥其一斑。
    在一份“2006年CCTV经济年度人物申报材料”中，尚德电力将自己的社会活动概括为“六关注”——“关注公益慈善事业”、“关注文化教育事业”、“关注体育健康事业”、“关注弱势群体发展”和“关注绿色环保事业”。
    07年前，在“五德”文化的指导下，尚德电力参与了慈善捐款、排球、体操、设立“尚德名师奖”、帮助世界海拔最高的学校、帮助世界海拔最高的村庄“推村”村民等，不一而足。
    而到了2007年，事情有了发展。6月初，新闻诸如：《奥运圣火传递活动珠峰驿站建成》、《尚德电力点亮“奥运圣火珠峰驿站”》等等，报道尚德电力为2008年北京奥运会珠峰火炬传递所建驿站，提供清洁环保的太阳能发电系统。后来又有《江南大学“杀藻”课题实验室成果获突破》、《无锡水危机后安度首个偏高温期》报道尚德电力联合“江南大学科学家为“蓝藻高级氧化技术”研究课题提供发电系统联手绞杀太湖蓝藻。
    6月5日是“世界环境日”， 我们正在尚德电力参观，其间，解晓南接央视一慈善节目电话，无意中听他说：“关注环境就是最大的慈善，就是对弱势群体最大的帮助！”
    关注环境，不是尚德电力的新东西。在尚德电力06版企业画册中，刊载了尚德电力的企业目的——“为地球，为未来充电，让绿色永绕人间”，这也成为尚德电力07版企业宣传折页的封面主题。据尚德电力市场公关部唐冬辉介绍， “世界”、“未来”、“洁净能源” 这三个关键词，正在被提炼成尚德电力品牌定位语。
    从“五德”文化，到关注环境，尚德电力营销侧重点和新闻兴奋点回到“企业目的”，回到当今世界趋势中——温室气体、环境和洁净能源。
    我们同样可以捕捉到更多国际大家对这一趋势的追随：BMW——清洁能源，理性成就激情；BP——今天你有几吨；通用电气——“绿色创想”（ecomagination）计划等等。
    善于抓住趋势，就像善飞的大鸟寻找气流。一旦理念找到趋势，企业影响力就插上了飞翔的翅膀，可以飞得更远，可以飞得更高。
    
    高海拔的影响力
    理念不会自己开口，口号本身没有影响力，需要呐喊的人群。理念不能仅仅写在KT板上，要以创意的形式投影到人们的心坎，这需要事件的演绎，需要一个现场，一个比会议更现场的所在，一个可以把现场当作故事讲的策划。
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