价值链管理在企业财务管理中的应用
2007/10/1 来源:会计之友 作者:王向丽


  【摘要】本文以迈克尔·波特提出的价值链为分析工具,对旨在获取竞争优势战略管理模式——价值链管理进行探讨。
  
  自从迈克尔·波特提出价值链的概念和价值链管理的战略管理模式以来,理论界和企业界基本上对其形成了共识:实行价值链管理,以确立其在提升企业竞争力、获取竞争优势中的应有地位。在科学技术突飞猛进的今天,消费者的需求日益多样化,社会分工更加细化,价值链的增值环节变得越来越多。
  
  一、价值与价值链管理的内涵
  
  价值链管理就是将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value Chain),从而对其进行管理。也就是说,要将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面的要素有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使他们形成相互关联的整体,真正按照“链”的特征实施物流和信息流的自我组织和自我适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条环环相扣的、可产生价值的、完整的过程。
  价值链管理中价值链分析的基础是价值,而不是成本。价值链是由各种价值流动所构成的,即由基本增值活动和辅助性增值活动所构成。价值链的各环节之间是相互关联、相互影响的。在同一个产业中,不同的企业具有不同的价值链,对于同一企业而言,在不同的发展时期,也会有不同的价值链。
  价值链管理还强调价值链上各项业务活动之间的联系不仅存在于企业价值链内部,而且还存在于企业价值链与供应商和供应渠道的价值链之间。简言之,价值链是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。
  价值链管理理论认为,竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理,才有可能真正获得市场上的竞争优势。
  价值链管理理论的核心是在企业众多的“价值活动”当中,并非每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动,这些真正创造价值的战略活动,正是企业价值链的“战略环节”。
  
  二、价值链优化与企业竞争优势
  
  (一)竞争优势之源——成本领先与产品差异化
  一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势,比如产品质量上的优势、研发能力方面的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等,但其最根本的表现形式是成本领先优势和产品差异化优势。
  保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。较低的成本使得企业在同等价格水平上比竞争对手可以获得相对更高的盈利,或者可以以低价位迅速占领市场。在......点击查阅全文......↓