加强制造成本管理提升企业竞争力
2007/10/1 来源:会计之友 作者:闫玉才


  【摘要】加强企业制造成本管理意义重大,笔者就自己多年工作的实际体会,总结出加强制造成本管理的具体措施,以提高企业的竞争优势
  
  制造成本是物质生产过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现,是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。加强企业制造成本管理具有非常重要的意义,一是成本是企业管理工作的“试金石”,是企业管理综合水平的标尺。在企业管理众多指标中,成本综合体现了经营者的经营理念、管理水平和经营成果,是人力资源、资金运行和物资管理的集合载体。二是成本是企业参与市场竞争,核心竞争力价值要素的内在动因。动态的成本管理,已经突破传统静止、单一和非人文因素的局限,成为全面、全员结合的行为科学、经济数学、财务管理、会计核算、信息科学的综合学科。随着市场竞争的加剧,作为定价最主要依据之一的内在因素——成本彰显重要性。企业是创造利润的实体,保本是基础,赢利是关键,制定价格既要考虑市场行情,更要结合自己的实际经营情况保证战略目标的实现。三是成本是促进企业技术改造,提升技改和管理档次的“助推剂”。由于成本综合反映了企业的生产经营水平,各公司为了提升竞争力必然千方百计进行技术改造和改进管理,客观上降低了生产成本。四是成本能有效促进企业文化的融合。成本是全员参与的系统工程,能够非常好的体现企业文化,促进企业文化的融合和升华。
  笔者多年从事财务管理工作,深知成本管理的重要性。工作在工业企业更能体会到降低制造成本对单位效益的推动作用。笔者结合专业知识和多年的实践,认为加强制造成本管理,提升企业竞争力应该做好以下工作:
  
  一、做好基础管理工作
  
  (一)制订科学合理的消耗定额
  应参照行业和本部门的实际状况,制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据。我厂属于典型的机械制造企业,生产工序包括铸造、机加工、装配、检验。我们重点抓了金属炉料主要材料投料定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、电力消耗定额的制订和执行,取得了生产一线第一手的资料,为准确核算打好了基础。
  
  (二)严格落实资金定额,控制规模和额度
  制造企业工艺流程较复杂,资金占用涉及到几个步骤,通常包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、流动资金定额,严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划,保证单位资金运用自如,生产经营井然有序。
  
  (三)原始记录和凭证的完整性
  涉及产品、产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿,单台车床的使......点击查阅全文......↓