龙珠医院管理新模式
2007/10/1 来源:中国保健 作者:杨 青


  
   在深圳众多的非国有医院中,龙珠医院以其精湛的医疗技术和先进的管理模式为特点脱颖而出,在普通市民中形成了良好的口碑。如何在短短不到一年的时间内就形成了如此巨大的影响力,想必与其先进的管理理念是分不开的,为此本刊记者特地采访了龙珠医院申涛院长。
  
   记者(以下简称记):您是临床医学本科毕业,同时您又是一位工商管理硕士(MBA)。请问您在做一名优秀的医生的同时又是如何成长为一名优秀的管理者的?管理医院和管理企业有何差别?您对管理医院有何见解?
   申涛院长(以下简称申):我在临床医学本科毕业后,先后在医科大学附属医院、中外合资医院外科工作近二十年,在普通外科、小儿外科方面具有丰富的临床经验和系统的理论知识,在外科疾病诊疗以及手术操作上具有扎实的临床实践技能。但是在我从事医疗工作10年之后,我发现一个医院的发展是和优秀的管理分不开的。而中国传统式医院经营模式是在医生队伍里面选拔管理者。这样就存在一定的弊端,医术精湛并不意味着管理精湛,管理需要将系统的管理理论知识和实际工作相结合。于是我克服了重重困难考取了工商管理硕士并以优异的成绩毕业。可以说这段学习经历为我后来事业的发展奠定了良好的基础,使得我在做一名好医生的同时逐步积累了管理经验,最终使我可以承担起龙珠医院的管理重任。
  医院管理和企业管理。企业管理以企业盈利为目的,带有明显的功利性。而医院,无论是民营医院还是非民营医院,首先要考虑的是社会效益,带有很强的公益性,以解决广大人民群众身体疾病为己任,其次才考虑利益问题,因为没有收益,也很难维持医院的正常动作。我认为管理医院就是走公益性和效益性相结合的道路。在工作中我也是这样去实践的,事实证明,这样做是卓有成效的。
   记:请您介绍一下龙珠医院的情况?
   申:深圳龙珠医院是由深圳市红十字会、香港吉里集团等中外企业共同合作兴建的一所拥有先进的医疗设备、先进的医疗技术与先进管理模式的中外合资大型现代化综合性医院。
  我院以三级甲等医院的标准设立,是以诊治肿瘤、神经系统疾病及健康保健为主的高科技现代化综合特色医院。建筑面积8.3万平方米,设计床位1000张,总投资达10亿元。现代化医院的建筑风格,温馨简约的高档装修,古朴典雅的庭院绿化,使病人仿佛置身于颇具南国情韵的热带园林之中。在医疗服务方面则按照五星级标准为患者服务。
   记:请问贵医院目前的发展战略是什么?如何实施的呢?
   申:在医院发展之初,我们就定下了发展战略:结合市场状况、医院状况,给予医院正确的定位:以诊治肿瘤、神经系统疾病及健康保健为主。龙珠医院的前身是深圳市肿瘤医院,在肿瘤研究和治疗方面,我们的医务人员有丰富的经验。深圳龙珠医疗科技研发中心拥有先进的PET/CT、国内第一加速器/CT及MM50(回旋加速器)等大型肿瘤诊断与治疗设备,可以进行精确调强三维矢形放疗,同时整合深圳龙珠医院先进水平的肿瘤外科手术、放疗、介入治疗、生物治疗、中医中药治疗等综合性治疗手段。
  关于健康保健这方面,专门设立了体检中心,提醒每一位客人在关心亲人健康的同时也要呵护自己的身体。龙珠......点击查阅全文......↓