创业企业成长中的管理升级与创新
2007/10/1 来源:经济研究导刊 作者:田志伟


  摘要:建立一家长寿的企业,必须不断进行管理创新。面对激烈的市场竞争创业企业要想获得发展壮大,就要不断进行产品和技术升级,相应地要依托人力资源升级以及组织管理制度和方式的完善与变革;此外,创业企业还可以通过并购等方式来实现企业规模的快速扩张。
  关键词:创业企业;管理创新;并购
  中图分类号:F276
  文献标志码:A
  文章编号:1673-291X(2007)10-0020-02
  随着创业企业获得初步成功,企业必须尽快实施管理创新,以促进和支撑企业的快速稳定发展。
  
  一、产品与技术升级
  
  (一)必要性
  新企业的发展须臾不能离开创新。追求发展的新企业不应停留在既有的产品或服务上,而应去改进现有的产品或服务,或者拓展出新的产品与服务。这是因为:一方面,产品(或服务)自身具有生命周期,一个产品会经历引入、成长到成熟,再到衰退的过程,因此,一种产品(或服务)不可能总被市场接受;另一方面,这一周期的长短受到竞争对手产品和技术的影响,竞争对手的模仿与创新,会加速企业既有产品的淘汰。新创企业在发展的早期阶段往往只有一两种产品或服务,在市场上的客户也比较有限,一旦市场出现新的竞争者,或者新的替代品,市场需求萎缩,就会面临严重的财务困境和生存困境。从发展的角度考察,创业企业更应该开发新产品。新创企业的新技术可以将同质产品变成异质产品,使得客户获得更多的附加价值,从而接受企业的产品;先进技术的引进和使用,可以加强企业的成本优势,通过提高生产率,获得系统经济效益。此外,由于新企业比大企业相对决策快、效率高,能将新产品尽快投入市场进而获得先动优势。
  (二)创新的市场化观念
  创新首先表现为市场化观念的创新。企业首先要掌握市场和销售的规律,然后才能根据市场需要进行新技术、新工艺的开发。技术创新最重要的是有市场效果,这是检验技术创新成功与否的唯一标准。
  新创企业在技术创新时,不仅要考虑技术概念、技术可行性,更重要的是从市场的角度考虑技术创新的目标与效果。埃弗里特·罗杰斯(Everett Rogers)通过5 000多个案例研究,观察到80%新产品失败是由于缺乏顾客接受,为此他创建了ACCTO标准。
  (三)技术升级的策略
  技术创新战略是对企业的技术发展进行指导的长远政策。技术发展战略可概括为技术领先战略、技术引进战略、技术模仿战略以及市场细分战略。
  一般来讲,在企业初期,往往采用市场细分战略,将基本技术专门用于为少数特定需求服务。而随着企业发展,企业将会采用技术引进和技术模仿,通过消化吸收和学习,可以减少自己开发的成本和时......点击查阅全文......↓