中国
家电制造企业从1980年代的初创期开始，经历了一个高速成长的过程。即通过规模扩张实现了企业的成长
战略。从一开始的零散企业发展到今天在世界范围内具有一定品牌影响力的大型企业，如
海尔、
TCL、
海信、
长虹、
创维、康佳等。企业的核心
竞争力也从一开始的全部从国外引进技术和生产线，发展到现在具有一定自主
创新规模的程度。
单从产品的生产量来看，无论白电还是黑电，诸如彩电、洗衣机、电冰箱、空调、微波炉等。其产量都已经位居世界第一的位置，有些甚至占到了世界市场的50%以上，格兰仕的微波炉一度达到世界市场80%的占有率，这些业绩无疑是非常辉煌的。可反过来当我们去看看中国这些名牌家电制造业的营利情况时，却是一个非常尴尬的境地。
从世界范围内来看，因为家电产业早已是个成熟的产业，其利润的日趋减少也是大势所趋。这种整体趋势与国内的情况是相同的。所不同的是发达国家的家电制造业正在通过开发新的技术以及占据微笑曲线高端的位置（甚至在一些主要的家电零部件方面占据垄断的优势地位），从而获得很高的利润。诸如LCD和PDP的面板、冰箱的压缩机以及空调的散热管等。而国内的家电企业虽然在组装技术和销售环节内控制很好，但由于产品本身的利润空间微薄，仍然是靠薄利生存。
“微笑曲线（SmileCurve）”的原版大约是在1980年代由当时以OEM著称的台湾制造业的领头羊台积电的掌门人提出来的，其后逐渐应用到很多产业当中，因其曲线图如一张微笑的脸而得名。其曲线图如下：
川上：主要是零部件和完成品的研发，附加价值极高
中游：产品的组装，附加价值很低
川下：大型零售企业、以及拥有销售渠道的经销商，附加价值相对较高
从上面的微笑曲线图可以看出，目前中国绝大多数的家电制造企业都处于微笑曲线的中端，无论是产品整体的研发还是主要零部件的研发，由于不具备自己的核心技术，仍然都属于组装制造企业，也就是处在价值链末端的尴尬境地。拿液晶电视的生产来看，据数据调查公司DisplaySearch的调查数据来看，中国市场2008年的LCD市场总量在1200万台左右，这其中绝大部分可以说是中国家电企业生产的。虽然生产总量可观，但由于价格的不断下降，其利润空间也在日趋微缩。而在LCD生产中成本占到总成本约60-70%的LCD面板的生产基本都控制在韩国、台湾和日本企业的手中。中国国内的京东方、龙腾光电等面板生产企业仅能生产第5-6代的产品，而国际上的大多数厂家已经在生产第8代的产品。因此这种垄断性的利润也只......More↓↓↓
