国外企业知识产权管理借鉴
2007/9/1 来源:企业改革与管理 作者:熊 英


  国外企业知识产权管理模式
  
  国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三种模式:一是集中管理模式,如美国的IBM公司;二是分散管理模式,如日本的东芝公司、德国的拜耳公司;三是行列管理模式,如日本的佳能公司。
  
  1.IBM公司的集中管理模式
  IBM拥有庞大的知识产权管理机构,即知识产权管理总部,负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务。其知识产权管理总部内设法务部和专利部,法务部门是负责相关法律的事务;专利部门负责专利事务。专利部下设5个技术领域,每一个领域由一名专利律师担任专利经理。由于IBM公司是一个跨国集团公司,知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所,在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家,或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理;或是由邻近国家的知识产权管理部门负责,如亚太地区未设知识产权管理部门的国家,由日本的知识产权管理部门统筹管理。同时,IBM公司知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格,除向总部做业务报告外,世界各地子公司化知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部功能性管理。
  
  2.东芝公司的分散管理模式
  与IBM公司一样,东芝公司也十分重视企业的知识产权战路和管理,只是管理机构的体制模式有所不同。东芝公司没有设立知识产权管理总部,而是设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部。在本部内设7个部门,分别是:策划部,负责推动全公司的中长期知识产权策略,管理知识产权行政事宜;技术法务部,负责处理知识产权诉讼事宜;软件保护部,负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜;专利第一、二部,负责统筹管理技术契约工作;专利申请部,集中管理国内外专利申请事宜;设计商标部,负责设计和商标的申请、登记;专利信息中心,负责管理专利信息,建立电子申请系统。在各研究所和事业部下属分别设置专利部、科、组。同时,各研究所和各事业部均配置知识产权部,直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师,主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务,并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。
  
  3.佳能公司的行列式管理模式
  佳能公司采取的是行政管理体制模式,即公司设立知识产权法务部,至少有300名工作人员,主要业务是专利管理,直属于公司总经理之下。该公司知识产权管理是依据产品类别和技术类别来进行的,知识产权法务部相应地按产品和技术类别分项设置。比如,在产品类别上,设置了知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部。除了按照产品类别管理的这4个部门以外,知识产权法务本部另设有7个专利部。
  
  国外企业知识产权管理制度
  
  国外企业虽然设置知识产权管理机构的模式有所不同,但在具体的知识产权管理制度方面具有相似性。同时,由于各企业情况不同,在制定企业知识产权管理制度上各有侧重。如美国企业一般把人员聘用、对研究开发和知识产权的申请、知识产权许可合同的签订与实施、发生侵权后的诉讼与调解等一系列环节,都纳入知识产权管理的工作范围,并已形成完整的知识产权管理制度。企业知识产权管理制度涉及范围十分广泛,主要包括以下内容。
  (1)知识产权的归属。主要是针对企业职工作出的发明创造等知识产权的归属问题,不同的企业采用的具体制度有所差异,如美国的IBM公司采用的是制度化的知识产权归属约定,即企业通过协议要求员工只要从公司内部取得机密信息,或从前员工完成的发明、著作等创造物中采集的信息,或因执行职务而产生的成果,应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有。而日本的......点击查阅全文......↓